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项目启动会PPT（单位对OA的重视和项目规划、OA对单位和个人的价值、产品功能、如何应用、关于我们） 明确目标：与领导沟通、明确实施策略 组建项目组：领导挂帅、行政部门负责人和信息部门负责人、网管（系统管理员一定要选择计算机水平较好的人员 实施计划：内容完整、时间计划安排合理、工作分工明确 项目启动会：领导参加 安排各部门工作（下发调研表）明示时间进度安排 准备《启动会PPT》内容 基础工具包是每次实施必须使用的工具及必须产生的文档。 我们已经在网站上发布了全套实套模板，共29个文档。其中目录分为三个，将模板组合为三套，以适应不同规模用户的实施要求。从这个用户并发数分布图上我们可以看出，５６％的用户选择了３０并发以内的产品，这部分用户可以采用１－２天快速实施法，甚至可以让用户自助实施。剩下３９％百并发内的用户我们可以选用３－５天的标准实施。这两种方法可以覆盖９３％的用户，非常实用有效。 注意引导用户，协同系统不是人事系统，组织机构中部门、职务级别、岗位、人员、系统组的设置都是为了交流方便、流程定义中可以由角色匹配到人员，因此部门中可以使用虚拟部门，职别和岗位设置要根据流程需要来定。 我们已经在网站上发布了全套实套模板，共29个文档。其中目录分为三个，将模板组合为三套，以适应不同规模用户的实施要求。从这个用户并发数分布图上我们可以看出，５６％的用户选择了３０并发以内的产品，这部分用户可以采用１－２天快速实施法，甚至可以让用户自助实施。剩下３９％百并发内的用户我们可以选用３－５天的标准实施。这两种方法可以覆盖９３％的用户，非常实用有效。 ８０％的实施工作都是常规实施，我们可以根据项目金额、实施费情况来估算实施的时间成本。但是３天的时间是必不可少的，因为调研工作将在各个部门展开。需要注意的是，在调研结束后，实施人员需要根据综合判断决定实施的目标与效果，并与用户达成一致，然后通过具体的系统搭建与配置向用户展现即定的效果。这是实施成功与否的关键所在。在实施工作结束后，我们要为用户制定一个使用规范，保证用户能够长期的用下去，而且也解除了用户信息主管的后顾之忧。需要特别提醒的是，您要尽量为领导做一些专门的设置，让他的界面一登录就能感觉到亲切感，如果能让领导用起来，甚至变成工作习惯，那我们就不必担心了，这个用户的实施一定会成功。 用友致远实施方法论 北方大区实施经理：申利锋 2008年02月25日 第一页，共二十九页。 这是场非常宝贵的培训机会！ 都有谁做过实施? 实施是？ 第二页，共二十九页。 内容 实施方法论概述 1 实施方法论详解 2 实施工具包使用 3 实施成功的关键因素 4 第三页，共二十九页。 实施方法论概述：实施目的 实施专业化 融合管理 培养人才 降低风险 解决应用 帮助客户优化管理流程，规范、完善现有的管理模式； 提高客户项目实施成功率，降低实施风险，缩短实施时间； 帮助客户培养一批技术和业务能力兼备的系统管理和应用 管理人员 使软件与管理紧密结合，最大限度发挥软件的管理思想； 规范化的实施阶段，保证了实施项目的顺利推进； 提升实施价值 替代简简单单的系统初始化服务； 第四页，共二十九页。 实施方法论概述：实施内容 阶段 内容 结果 　　持续服务 关键用户培训 领导应用培训 全员操作培训 与考核 系统管理员维 护培训 　培训与考核 组织机构 人员与权限 审批模板 文档结构 公共信息分类 关联系统 邮件设置 环境设置 　 A6需求调研 调组织机构 调审批流程 发布系统应用 规范 系统验收 A6试运行 项目规划 《客户需求报告》 《系统应用方案》 系统应用环境 《培训时间表》 《培训ＰＰＴ》 《考试试题》 《系统应用规范》 《系统验收单》 《实施总结》 《实施转服务单》 　A6系统搭建 组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 组织机构图 各种管理员角色名单 审批流程与格式 领导应用需求 关联应用需求 外部协作需求 《实施计划书》 《项目组名单》 注册会员 寄回服务卡 熟悉服务方式 第五页，共二十九页。 内容 实施方法论概述 1 实施方法论详解 2 实施工具包使用 3 实施成功的关键因素 4 第六页，共二十九页。 第一步：项目启动 启动项目 明确目标 制订 《项目实施主计划》 项目启动会 建立用友项目 实施小组 建立客户项目 实施小组 OA对企业的作用及当前企业需求 实施计划（阶段、时间） 我们需要领导怎么配合 明确实施阶段、具体任务、可交付物 进行工作任务 细分，排定时间表 双方签署《项目 实施主计划》 项目启动会准备 召开启动会 明示时间进度安排 成型会议纪要 目标 任务 子任务 组建项目组 工具