专题6企业人力资源管理.pptVIP

* 三、培训要与职业生涯规划相适应 职业生涯:一个人在一生中所从事的各种工作的总称,是客观职业的总和。 职业锚：人们对自己职业意向的定位，是在选择职业时所看重的那一部分，也是在选择职业和自我职业发展时围绕的中心 * . * 兴趣 潜能 价值观－－－职业锚理论 社会影响 发现你的真正价值 影响生涯目标制定的因素 * . * 职 业 锚 　技术/职能型 　管理型 　创造/创业型 　自主/独立型 　安全稳定型 　服务型 　挑战型 　生活型 * . * 影响职业选择的因素 Career Anchors （职业锚） Technical/ Functional Career Anchor（技术型/职能型） Managerial Competence as a Career Anchor（管理型） Creativity as a Career Anchor （创造/创业型） Autonomy and Independence as a Career Anchor （自主/独立型） Security as a Career Anchor （安全/稳定型） Security as a Career Anchor （服务/奉献型） Challenging as a Career Anchor （挑战型） Life as a Career Anchor （生活型） * . * 第三节劳动收入的管理 企业员工劳动收入主要包括工资、奖金和集体福利等内容。 公平劳动收入分配的前提是根据岗位进行绩效考核。 * . * 猫和狗 一户人家养了一条狗、一只猫。 狗是勤快的。每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视耽耽地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，就像一名格尽职守的警察，兢兢业业地为主人家做着看家护院的工作。 每当主人家有人时，他的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，女主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便也经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的了。 猫是懒惰的。每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐。睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一名格尽职守的警察，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快、极尽职守的猫。好吃的自然给了它。 * . * 　 由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子将主人家唯一值钱的家当咬坏了，主人震怒了。他召集家人说：“你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子都猖狂到了这种地步，我认为一个重要的原因就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我郑重宣布，将狗赶出家门，再养一只猫。大家意见如何？”家人纷纷附和说，这只狗是够懒的，每天只知道睡觉，你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。 　　于是，狗被一步三回头地赶出了家门。自始至终，它也不明白赶它走的原因。它只看到，那只肥猫在它身后窃窃地、轻蔑地笑着。 仔细留意一下生活，这样的故事不只一个。 * . * 绩效考核 绩效管理步骤： 签订绩效合同 制定绩效指标 关键活动 主要成果 明确公司年度经营目标 找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系 确定指标结构及权重 考核指标体系 制定衡量标准 起草业绩合同 审批并签订关键岗位*的业绩合同 绩效合同 采集考核数据 计算考核得分 能力评估 绩效考核结果 * . *  制定考核的标准 绩效考核的实施 绩效考核反馈与面谈 确定考核的内容 培训需求分析 选择考核的方法 一、绩效考核 绩效考核的程序 * . * 绩效考核的目的 提高每个员工创造绩效的能力 绩效考核的内容 工作前： “能力持有态”－能力考核指标 工作中： “能力发挥态”－态度考核指标 工作后： “能力转化态”－业绩考核指标 * . * （一）确定考核内容 德：思想品德，包括理想信念、道德情操、人生观、价值观、品格和个性。 能：发现问题、分析问题、解决问题的能力。 勤：员工的工作态度。 绩：工作成绩及效果。 * . * （二）确定考核的标准 1、标准的分类 绝对标准：业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S：Specific Action；M：measurable；A：Attainable； R：Relevant；T：Time-bound。 FEW原则 F：Focused Targets; E：Empowerment Level; W：Weighted Grade * . * 绩效考核的实施 评估者的选择 上司评估 下属评估 自我评估