设计质量保证措施及进度保证措施.docxVIP

4. 3设计质量保证措施及进度保证措施 4. 3.1设计质量目标 本项目的质量目标是：符合国家规范标准、达到建设工程设计文件深度要求, 争创省、部级以上优秀勘察、优秀设计。 4. 3. 2设计质量保证体系 项冃质量保证体系如图。 总体协调组 项目三审纟技术总负责人 项目三审纟 技术总负责人 |项目二审组（室审） ｛工作大纳及工作计划 ” 设计输入 I |项冃组 I |项冃组资料： 自校、互校 项目负责人、分项负责人审核 |项目二审由（室审）| 项目三审组飞院审） 项目三审组飞院审） | 设计审査 ~卜——| 有关部门 ~] 补充完善 4. 3. 3设计质量承诺 1、如果我院中标，将承诺严格遵守国家和合同约定的技术规范、标准、强 制性条文和法律文件，并对所有的专题报告、设计文件的頁实性、可靠性及其质 量负法律责任。 2、认真学习交通部公路司编著的《降低造价公路设计指南》，合理选用设计 标准，不片面追求过高标准和指标，因地制宜，灵活运用、掌握标准。 3、 设计深度严格《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》执行，承诺 由于设计深度不够引起返工等质量问题由我院负责无偿继续完善勘察设计，并 接受合同条款规定的处罚。 4、 加强各阶段复、审核，承诺交付设计文件后，按规定参加业主组织的各 级审查，保证一次性通过审査，并根据审查结论，及时进行修改、补充，协助业 主报批。 4. 3.4设计进度保证措施 本项目设计将严格按照院IS09001质量体系程序文件运作，加强事先指导、 过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做 好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可 行性、安全性和经济性，牢固树立“质量第一的观点，将质量措施落实到设计的 全过程中。 成立以院主 管领导挂帅 的项目总体 组，组织调 配人员设备 和协调各方 面关系负强理挥导査收 人加管指指检验 贵，、一前间后 负制织统事中事 ★贵组， 成立以院主 管领导挂帅 的项目总体 组，组织调 配人员设备 和协调各方 面关系 负强理挥导査收 人加管指指检验 贵，、一前间后 负制织统事中事 ★贵组，★、、 ★采用新技 术、新材料 、新工艺 ★釆用GPS- RTK、激光雷 达扫描、地 理信息系统G IS等先进测 绘技术 ★运用先进 行业设计软 件 履约本院内 部的管理办 法进行奖惩 1 .建立健全项目组织机构和流程 本项目设项目负责人，负责本项目勘察设计的组织管理和技术协调审核审定 工作；由具有丰富的项目管理经验和业务能力的技术骨干担任设计分项负责人， 负责本专业工作的运作，明确各自职责，加强专业之间协调，按计划推进项目设 计进程。 加强事先指导，做好项目总体设计和协调 为了保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，应加强现场踏勘、调査和 事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。项目组加强工作大纲的编写力 度，明确设计、复核、审核、审定人员的工作责职、各专业的质量目标和进度要 求，项目组与外部协调提交的资料必须经过项目负责人认可。 注重过程检查，强调设计人员岀手质量 外业工作应严格按照部颁规范和规程进行，并满足项目测设暂行规定要求。 每天外业工作完成后应及时整理复核，一旦发现问题要坚决返工。在各专业组外 业检查和中间检查基础上，院将组织外业中间检査和验收工作。勘测及调査深度 不足或检查意见未落实,不得转入设计阶段。 把好设计评审关 为了确保项目的质量，保证项目进度，减少设计浪费、杜绝设计深度不够、 细部设计不到位等问题的出现，我们将建立质量保证体系，完善质量监控方法， 加强过程控制，坚持“两校、三审”制度，做好三环节管理，本着对国家、人民 负责和对业主负责的态度、公正、客观地在招标文件规定的设计周期内各项设计 工作。 4. 3.5减少设计浪费、杜绝设计深度不够、细部设计不到位的措施 “一个减少、两个杜绝”的主要措施 内容 具体措施 减少设计浪费 （1） 合理把握标准，不片而追求过高的指标，因地制宜，灵活运 用、掌握标准。 （2） 针对项目特点，认真做好方案论证比选，特别是对初步设计 总体设计和路线方案、重大工程方案（如起点与228国道衔接近 远期方案，跨连盐铁路、沈海高速，跨新沂河等）进行重点比选， 确保推荐方案是综合规模最小的方案。 （3） 强调设计输入资料准确性。特别是第一手现场测量、勘察、 调查等数据的准确性，严格现场管理，中间检査，成果验收等各个 环节，确保设计方案与工程实际相吻合，避免为追求工程安全过 分的扩大结构尺寸而造成的工程浪费。 （4） 合理的引入新工艺、新材料，在确保工程安全的前提下，可 以有效的减小工程规模，避免设计浪费。 （5）对重大工程问题加大深研究深度，必要时可按照施工图深度 进行技术方案设计，并利用