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交货保证措施及计划 交货期保证措施 1、 组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负 资人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保 证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教 育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面 一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进 行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时査原 因、订措施补救加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断 对照计划检査各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划 总工期的实现。 2、 技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划e根据计划，在生产、安装过程中加 强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及 时调整劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术 工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运 硬，以提高工作功率。 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购;周转材料充实供应，材 料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应 不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证 机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影 响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程 中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整 改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控 制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起 返工、停工而延误工期。 3、 合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的 竞争，设立”进度计划完成奖以及质量信得过奖，制定奖惩制度，做到奖罚 分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞_上去，对 完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、 经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本采购项目准备了一定资 金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现， 不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、 信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与 计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做 好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断 地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交 货期目标。 交货计划 一、 交货期：自合同签订之日起1年或至本项目预算金额执行完成为 止。 二、 交货方式：根据釆购人每次的釆购订单供货 三、 交货地点：按釆购人要求将货物送达指定地点 四、 交货流程 五、交货质量 1、 提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。 2、 所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为 采购单位提供充足货源及高品质的材料。 3、 为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质 量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证质 量合格。 4、 负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制， 使得按时保质的完成货物到现场。 5、 货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证 符合合同要求。 6、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的 质量。 7、 提供产品售后技术服务。 8、 提供产品的“三包”服务。 六、验收标准 （一）交付验收标准依次序对照适用标准为： 符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准； 符合招标文件和响应承诺采购人认可的合理最佳配置、参数及各项要 求； 货物来源国官方标准。 （二）釆购人收到供应商提供的货物当日按照合同的约定对货物的参 数、安全标准及各项要求进行验收，经采购人验收合格后出具验货证明。