墓碑供货方案及服务保障措施.docxVIP

-2一、供货方案及评分组成内容 -2 （一）供货方案—— 1、编制说明—— 2、供货方案设计原则 3、供货组织方案一一 （二）实施方案- TOC \o 1-5 \h \z 1、 内部质量控制体系、内部采购制度及运营模式 8 1.1、 内部质量控制体系 8 2、内部采购制度及运营模式一 -22 2、 与采购单位的信息沟通和反馈 31 3、 供货质量、供货效果的保证措施 34 4、 安装工艺一 -37 5、 工作进度及保障措施 41 6、 成品保护措施 48 （三）拟投入的人员和设备、车辆情况- -51 1、 拟投入本项目团队人员组合配置情况 51 2、 拟投入本项目的设备、车辆情况 52 2.1、 自有机械设备表 52 （五） 应急保障措施 54 （六） 维修保障措施… -70 ? ?部门职责 一、供货方案及评分组成内容 （一）供货方案 1、 编制说明 本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定供货方 式需通过路运的方式，供货路程较远，供货过程较为复杂，中途可 变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综 合考虑供货成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来 完成本次供货任务，特编制本方案。 2、 供货方案设计原则 1、 安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路 供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论 计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施 万无一失； 2、 经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的 设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，釆取最优化的技 术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少 供货成本，确保本方案的经济适用性； 3、可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好 前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供 货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4、高效迅速性：由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复 杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项 目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货 操作，高效完成供货任务。 3、供货组织方案 1、 供货组织设计 为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门， 作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外 业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状 态。 2、 供货作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前 成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利， 全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在 供货作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工 负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别 在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。 3、供货部组织结构图 A部门经理 负责审批供货方案及其它计划； 对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控 制， 组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量 始终处于受控状态； 按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货 进展状况； 负责供货过程中的各项事宜的最终裁决； 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经 理行使各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥， 负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业 计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 调度组 在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理 安排人员和供货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安 全到位。 安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作 业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安 全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，釆取相应措 施，保证作业安全。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 质量组 编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的 调查和处理；具体负责供货货物的质量； 负责釆购的备品备件的验收工作。负责监督和检查材料质量， 以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。 外勤组 负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好 施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全 保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。 供货作业组 负责公路供货，以及供货沿途车辆维修、调整等一切与供货有 关的事宜。 4、供货作业总体安排 4. 1总体指导思想 认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想， 合