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施工总进度计划及保证措施 1、 施工总进度计划 详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图” 2、 保障进度计划需要的主要施工机械设备 详见“附表一：拟投入的主要施工机械设备表” 3、 劳动力需求计划及保证措施 详见“附表三：劳动力计划表 4、 生产管理与保证措施 （1） 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上 岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严焚上岗作业。 （2） 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全 意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意 事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 （3） 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇， 杜绝违法用工现象。 5、 材料设备进场计划及其他保证措施 （1）材料设备进场 1）材料进场计划 工程项冃的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、 质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约釆购费用， 本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出： ①工期紧；②材料供应类型多,一些材料须定购而且釆购时间长；③对材料 的质量要求高； 根据以上特点，我们釆取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体 材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量 材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应 商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料 可临时釆购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资 金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 主要材料组织进场总体原则： 材料根据现场实际情况而决定进场时间； 材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进淒及其他情况而适当 调整。 （2）材料保证措施 1） 我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实 力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 2） 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及 时采购。 3） 项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程 师。 4） 及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 6、确保工期的技术组织措施 （1） 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在110天以 内。计划开工日期：2016年9月28日，计划竣工日期：2017年1月15日（确 保春节前完工）。 （2） 在确保质量和合埋施丄顺序的前提卜组织流水作业施丄。 （3） 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计 划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 （4） 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工 期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需 的技术工人，保证现场用工。 （5） 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经 理部的工作，重点检査施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工 期的按时和提前完成。 （6） 工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时 投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时 完成。 充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施 工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的 准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工 排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单 位提岀的各项要求，及时完善施工方案。 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开仓J工作面，分区域同时 施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有 充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优依作风。 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响 施工的正常进行。 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”， 釆用机械化、规范化施工，加快施工速度。 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施 工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影 响工期的因素确保实现施工计划。 严格按程序办事，完善管埋机构、质量保证体系，加强管埋、落实 责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进 度。 现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异