《库房管理培训》PPT课件.pptVIP

2011年10月 ABC分类法与巴雷特曲线（排列图） 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。 2011年10月 ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 2011年10月 ABC三种类型的特点 ① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。 2011年10月 ABC分类法分类原则参考比例 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。 2011年10月 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； 2011年10月 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。 2011年10月 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 2011年10月 ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 2011年10月 A类 物品 B类 物品 C类 物品 控制程度 严控精管 一般控制 简单控制 库存量计算 详细计算 一般计算 简单或不计 进出库记录 详细记录 一般记录 简单记录 检查频率 密 集 一 般 很 低 安全库存量 低 较 大 大 量 三类物品管控方法比较 2011年10月 ABC分类法案例分析 2011年10月 物品的有效期管理 ① 在标识单注明生产日期； ② 在文件中规定物品保存期限； ③ 定期进行检查。 2011年10月 库房管理之三 物品的进出库管理 2011年10月 物品入库交接程序 .订购单/生产计划单 .送货单/入库单 .点收检查 .办理入库手续 物品放置到指定位置 .物品标识 2011年10月 物品入库可能出现的问题 1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致； 5、其它方面不符合要求。 如何处理 ？ 2011年10月 物品出库流程（内部） 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账 2011年10月 1.出库单 2.主管审核 3.提货人确认 4.提货人签单 5. 库房发货 6.装车 7.放行 8.入账/单据分发 物品出库流程（外部） 2011年10月 物品出库要求的“三不” ①未接单据不登账 ②未经审单不备货 ③未经复核不出库 2011年10月 物品出库要求的“三核” ①核实凭证 ②核对账卡 ③核对实物 2011年10月 物品出库要求的“五检查” 1.品名检查 2. 规格检查 3.包装检查 4.件数检查 5.重量检查 2011年10月 库房管理之四 物品的账务与盘点 2011年10月 物品盘点 盘点的运作： 盘点计划——订定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善 2011年10月 物品盘点的六检查 1．检查物品账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； 2．检查物品的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3．检查物品的堆放及维护情况； 2011年10月 物品盘点的六检查 4．检查有无超储积压损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查