《某公司培训体系》PPT课件.pptVIP

宣传展板布置 有效的利用餐台间隔摆放的空间部分、分散人流，将易拉宝摆放在自助餐区域，让全体员工更加直观的了解并铭记某公司的每一步成长。 入口处布置 两侧签到板设计 入口处上方画面设计 入口处效果图 —活动流程建议— 时间 环节 主要内容 14:00-14:30 员工签到 员工入场签到、领取抽奖所需号码牌。 14:30-14:35 企业宣传片 企业发展历程的宣传短片。 14:35-17:00 会议 主持人开场 主持人宣布2010新春年会正式开始，介绍到场领导，开始会议。 领导讲话 对公司以往成绩的总结及未来的展望。 17:00-18:00 自助晚宴 感谢祝酒 感谢员工，向公司及员工送上美好祝福。 自助晚宴 年会庆功自助晚宴开始。 18:00-20:00 年会活动 表彰颁奖 员工节目表演 外请节目表演互动游戏 抽奖 将表彰颁奖、员工节目表演、外请节目表演、互动游戏、抽奖进行穿插进行。（详见后面阐述细则） 20:00 活动结束 主持人宣布2010新春年会结束。 活动流程 集合 前往会场 所有员工乘坐公司安排的大巴，13：00分别在：某公司别克店、某公司雪佛兰店、某公司凯迪拉克店、诚信二手车店、某公司驾校等地集合（人员较多的集合点增设车辆），13：30分驱车前往年会现场。 感受骄傲 星光留念 会场入口两侧，设置两面签到背板，供员工进行签名、祝福留言等，同时架设专业照相机，为员工留影纪念，记录下每一位某公司员工快乐、自信的笑容。 领取“五角星”抽奖号 所有员工在进场的时候，即可领取一个“五角星”形状的号码牌，待抽奖环节中使用。 1 每颗“五角星”代表了每一位某公司员工 所有人都是某公司这片广阔的天空中的闪亮之星。 总结会议 —领导会议可分为，集团领导讲话，阐述某公司11年的发展历程，一路风雨走来，从艰苦到卓越，将这种精神传达给与所有员工。 —及旗下某公司别克店、某公司雪佛兰店、某公司凯迪拉克店、诚信二手车店、某公司驾校各领导，分别对2009的发展状况进行总结并展望未来。 Company Logo 2008年企业培训体系（草案） 一、企业培训的目标 企业目标： 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，增强沟通意识 增进团队合作效能 员工目标： 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进团队合作，降低员工离职率 培养员工核心技术 二、企业培训的作用 传递公司文化和企业价值观 1 提高员工岗位工作技能 2 推广新的观念、知识和技能 3 提高团队整体素质水平 4 5 员工个人职业生涯发展 三、企业培训原则 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 四、企业培训体系组成部分 1 2 4 3 5 6 培训需求调查体系 培训效果评估与跟踪体系 培训资格审查与报名体系 培训预算控制体系 培训师的筛选和内部培训师培养体系 培训课程管理体系 五、培训需求调查体系 需 求 调 查 工作业绩 团队士气 成长压力 企业文化 企业目标 企业战略 员工兴趣 员工个人发展 员工差距 六、培训课程管理体系 培训课程库的建立 培训素材库的建立 培训课程设计及开发 培训课程设计 新员工入职培训 中层管理者培训 班组长培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 新员工入职培训 针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，可以将新入职的员工分为： 一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训 一线员工入职培训 公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系 除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲解、消防安全演练等课程 有经验的专业技术人员入职培训 公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系 企业环境与生产制造线参观、公司未来发展规划、团队建设、沟通技能训练 应届毕业生的入职培训 公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系 安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容。 采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核。 七、培训师筛选和内部培训师的培养 项目 流程 培训机构筛选 培训师选择与课程采购 内