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2022-07-21 发布于广西
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装配车间 SWOT分析矩阵外部内部优势 (Strengths) 劣势 (Weaknesses) S1.现代化生产厂房,生产现场面布局完整,通道畅通 W1.计划不完善,组装计划不能够实施,主要物料都不能按时到位,变化性较大 S2.先进生产设备能够满足客户生产需求 W2.进厂员工培训不足,新员工对自己的工作职责不明,对所做事情没有保障 S3. W3.公司企业文化,福利有待改善,员工工作积极性较差,上进心不强 S4. W4.生产效率低,员工加班加点,人力成本偏高机会 (Opportunities) SO(维持策略) WO (强化策略) O1.先进生产设备引进，产能、品质得到有效提升 1。坚持对产品质量管控，提供客户满意的产品 1。机器设备保养应由专职人员执行管理 O2.遥控器专化业生产，转入多元化电子产品生产模式生产稳定 2。不断完善生产流程、工艺、文件，提高生产效率、品质 2。各生产班组数据、信息的整理威胁(Threats) ST (防御策略) WT (避险策略) T1.生产员工不稳定,流失偏大,新员工占50% 以上,操作技能不熟造成品质、效率偏低 1。各环节作业不良，功能不良加严管控，降低不良 1。根据物料情况及时调整，生产计划 T2.物料品质不稳定，内部的注塑胶件变形、白点、披锋不良。外部的吸塑件、说明书、弹片等 2。对各作业流程进行优化，防呆化思维的基本原则 2。生产异常变化监控点重新调整预防为主 T3.功能软件不稳定和严重品质异常事件，返工造成制造成本增加