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深化质量管理保持特高压现场试验能力优势（科技创新资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文16175字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：深化质量管理保持特高压现场试验能力优势 1 文2：变国家优势为企业优势 8 二、国际贸易理论发展演变的启示：企业主体地位的上升趋势 10 参考文摘引言： 21 原创性声明（模板） 22 文章致谢（模板） 23 正文 深化质量管理保持特高压现场试验能力优势（科技创新资料） 文1：深化质量管理保持特高压现场试验能力优势 收稿日期：２０１4－１1－27 １ 背景 多年来，国网湖北省电力公司电力科学研究院（简称电科院）充分发挥区位优势和先发优势，广泛参与我国高压、特高压线路建设，通过参加平－武工程、葛－上直流工程、三峡输变电外送工程、１ ０００kＶ晋东南－南阳－荆门特高压交流试验示范工程等一系列项目的调试及现场试验，积累了宝贵经验，逐步形成并保持了特高压现场试验处于全国乃至国际领先水平。随着多条交流１ ０００kＶ特高压工程、±８００kＶ直流特高压示范工程建设，通过学习、交流、合作，现场试验水平快速提高，电科院的区位优势和先发优势逐渐弱化，技术优势受到挑战。 电科院在试验室认可方面同样具有先发优势。２０００年１２月，为提高实验室综合水平，满足客户对检测校准的质量要求，电科院全面建立了实验室质量管理体系，申请并通过了中国实验室国家认可委员会实验室能力认可，成为全国第４０２家通过认可、电力系统首家获得认可的单位。目前，全国通过认可的实验室超过５ ０００家，相关电科院也陆续完成认可实验室建设，同样，电科院在试验室认可方面的先发优势也在弱化。 实验室质量管理体系的建立和运行是促进实验室技术能力不断提升的重要途径，依托国家认可实验室，全面深化实验室质量管理，保持特高压现场试验能力优势，是强化电科院综合能力和核心竞争力的唯一选择。 ２ 深化实验室质量管理的实践 ２．１ 最高管理层重视是质量管理的前提 ２．１．１ 提高实验室质量管理体系建设的认识 实验室质量管理是一种科学的管理思想，是一套完整的科学管理体系，是确保实验室数据和结论权威性和公正性的基础。戴明曾做过“红珠”实验，得出结论是：最高管理者要为质量不好承担最主要的责任，质量不好更多是管理系统造成的，而不是由某些“不良员工”造成的。所以质量管理是企业最高管理者必须要关心的首要大事，必须从企业全系统去考虑、去着手，全员、全过程、全方位地对质量进行管理。 ２．１．２ 加强参与质量管理工作的力度 质量决策和质量管理是最高管理者的重要职责，最高管理者根据电科院实验室实际情况和发展方向，确定适宜的质量方针和质量目标，电科院质量方针是“科学管理、精心测试，为用户提供权威、公正、准确可靠的检测结论”。采取切实可能的措施，有效促进质量管理工作深入、持久地开展。 ２．１．３ 不断加大资源投入 最高管理层是否重视，主要表现在投入资源的多少。根据中长期资源配置规划，不断加大人、财、物各方面资源的投入，确保实验室更快更好的发展。 近３年，电科院引进博士后１人、博士１２人、硕士３５人，引进人员数量和质量均大幅度提高；为试验室的发展提供了智力支撑和人才保障。 设备设施的投入显著提高。２０１３年全年设备更新投入创历史最高，同比２１０２年增加１２２％，基础设施建设加大投入，全年小型基建项目投往入超过前１０年总和。 ２．２ 建立和执行体系文件是质量管理的基础 ２．２．１ 建立健全体系文件 电科院实验室质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、作业指导书和记录，对各个层次文件的编排方式、内容要求以及之间的衔接关系进行了认真设计，涵盖了生产管理的各个方面，可操作性强。质量手册是纲领；程序文件规定了各主要业务板块的基本流程和要求，与规章制度相互补充；作业指导书明确了各个具体试验项目的技术措施和要求；各项记录齐全，为可追溯性提供文件及提供验证、预防措施、纠正措施的证据和依据。 ２．２．２ 适时修改体系文件 随着机构岗位职责的变化，需要不定期对体系文件进行评价、修改和完善，保证其适宜性和充分性。２０１３年度，针对国网公司“三集五大”管理体制机制要求的变化，电科院制定了详尽的体系文件优化方案，按照体系融合原则、功能主体原则、简化原则和体系符合原则对文件进行了换版修编。将原有４６个程序文件按业务板块和新的流程进行整合，修正了不适用内容或过于繁琐的要求及流程，最终形成１６个程序文件，使新版文件更便于理解、使用、管理以及维护。 ２．２．３ 切实加强体系文件的执行 严格执行体