信息不对称时变和跨期影响下的组织与战略权变决策序列（科技创新资料）.docVIP

信息不对称时变和跨期影响下的组织与战略权变决策序列（科技创新资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9007字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：信息不对称时变和跨期影响下的组织与战略权变决策序列 1 1信息不对称条件下的权变决策问题 2 3博弈策略与谋略 5 文2：动态环境下的组织柔性化战略 8 3 动态环境下的组织柔性化战略 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 信息不对称时变和跨期影响下的组织与战略权变决策序列（科技创新资料） 文1：信息不对称时变和跨期影响下的组织与战略权变决策序列 *基金项目：国家社会科学基金资助项目（11BGL003） 作者简介：吕力（1971-），男，武汉工程大学管理学院教授，博士，研究方向：中国本土管理。 收稿日期：2017-07-24 1信息不对称条件下的权变决策问题 权变理论的一个例子：认知作为调节、态度作为中介的动态领导模型 权变的观点强调组织各种可变因素性质并试图了解组织在变化的条件下和特殊的情境中如何进行经营管理，权变的最终目标是提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动。Lutha是权变理论的代表人物之一，他于1973年发表“权变理论：走出丛林的道路”，指出权变理论可以统一各种理论观点，引导管理理论走出丛林的状态。1980年代以后主流管理学逐渐转向于构建各式各样的中层理论，权变理论作为一种综合性的宏观理论其影响自然逐渐减弱。然而，这只是表明学术界对统一各种理论观点的冲动的逐渐减退，权变的思想仍然体现在各式各样的中层理论模型中。笔者曾提出动态领导的一个权变理论，事实上，这一理论完全可以使用当前主流的结构模型来进行说明： 在图1中，领导效果与下属对领导方式的认知有关：下属对领导行为的认知可能存在个体偏差。举例而言，慈善性领导行为可能被下属理解为宽松，而威权性领导行为可能被下属理解为苛责，因此，下属的认知表现为模型的调节变量。领导效果与下属的态度相关，认知在某种程度上会影响态度或行为意向，态度对员工行为和领导效果构成直接影响，因此，下属的态度是领导效果的中介变量。 在上述模型中，认知影响领导效果，当然构成领导在决定使用何种方式、达到何种效果时的权变影响因素；因为领导方式和认知并不能完全决定态度，或者说态度变量的回归系数并不是1，因而态度也是一个权变因素，从这个角度而言，权变这一思想仍然体现在当代主流模型中。 信息不对称下的权变决策问题 与当前主流的管理学模型不同的是，权变理论除了致力于厘清各种影响因素，还特别重视根据不同的影响因素选择相应的管理行为，而不只满足于相关关系的检验。以上述动态领导理论的权变模型而言，领导者需要根据下属的不同认知和态度来进行领导方式的决策，然而问题是，虽然模型给出了各种不同类型的认知和态度对领导效果的影响，但是从事对于实务工作的领导者而言，他无法通过上述主流模型了解自己的下属究竟属于哪一类型。 科学满足于一般性统计解释，而实践则需要具体的操作，二者的鸿沟在此体现得非常明显。以主流结构模型而言，由于信息不对称，我们并不知道某一具体情形下部属的类型、调节效应和中介效应的大小和方向，领导者如何做出决策？本文将以上问题称为信息不对称条件下的权变决策问题。 2信息不对称、时变与跨期影响下的组织与战略多期权变决策序列 “试探”作为信息不对称条件下权变决策的常见经验方法与决策序列 “试探”是信息不对称条件下权变决策的一个常见经验方法。其核心思想是通过试探了解对方的可能认知与态度，消除或者基本消除信息不对称，然后再根据试探的结果选择下一步策略。仍以动态领导研究为例，假定领导者可以选择“威权式领导”或“仁慈领导”两种方式，其中威权式领导还可以选择其威权的强度，在信息不对称的情况下，领导者首先以一定强度的威权方式作为试探，则在试探完成之后：①如果试探结果符合预测，则保持同样的策略；②如果试探的结果符合预测的方向，而强度还可以增加，则在下一期策略中增加威权行为的强度；③如果试探的结果符合预测的方向，但强度显得较大，则在下期策略中降低其强度；④如果试探的结果不符合预测的方向，则在下一期策略中改变其方向，转变为仁慈领导方式。 上述策略虽然在经验中很常见，但现有文献中尚未发现。以上应对信息不对称的方法将一个独立的策略变成了一个前后关联的策略序列，“试探”仅仅是多种可能的策略或决策序列中的一个。信息不对称已经导致复杂的策略系列，但还不止于此，除信息不对称外，信息还可能存在时变和跨期影响的可能性。