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工程经济管理的有效路径研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程经济管理的有效路径研究 2 1建筑工程经济管理的作用 2 2建筑工程经济管理的优化措施 2 3结语 5 文2：浅析水利工程经济管理的有效路径 6 一、引言 6 一、水利工程经济管理的重点分析 6 (一)强化财务管理建章立制 6 (二)逐步实现基础管理改革 7 (三)体现预算管理价值作用 7 (四)落实成本管理 7 (五)科学构建内控机制 8 二、水利工程经济管理存在的问题 8 (一)财务管理措施不到位 8 (二)成本控制不理想 8 三、水利工程经济管理有效路径分析 9 (一)结合市场情况，创新管理机制 9 (二)精细化编制预算，实现科学预算管理 9 (三)强化内部控制，科学控制成本 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 工程经济管理的有效路径研究（资料） 文1：工程经济管理的有效路径研究 前言 对于建筑工程来说，其施工作业与工程管理过程中的复杂性，使得项目经济管理面临着较多的困难，只有从更加全面的角度开展合理的工程经济管理，进一步加强各部门之间的有效沟通，推动部门合作的有效开展，通过现场管理、组织协调、进度管理、成本管理等各个层面入手，实现工程资源的有效配置，提高工程经济管理力度，以进一步保障工程经济管理的合理性。 1建筑工程经济管理的作用 建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。 2建筑工程经济管理的优化措施 合理控制工程进度 工程的经济管理体现在工程施工的各个环节，包括工程的进度控制。在施工过程中，工程进度与施工周期的有效管理与控制，关系到工程施工质量与施工效率，对于工程进度与施工周期的有效协调与控制，也是保障工程质量的重要因素，对于施工单位来说，工程进度的有效控制是极为重要的管理方向。施工单位在开展工程质量与施工进度管理时，需要切实从具体情况着手，合理分析自身的优势与不足，并将自身优势有效应用到实际的工程进度管理当中，在保障工程质量不受影响的同时，提高工程的施工效益[1]。建筑工程的经济管理工作，在工程进度与工程管理方面主要可以从以下方面着手：①对工程施工进行有效的统筹与协调，确保工程管理与进度控制的整体性，通过完善不同工程施工项目的方式，确保每一项工程施工项目都可以在合理的规定时间内完成施工，以确保工程进度不受影响；②在工程施工过程中，合理开展工程的经济管理工作，需要保证工程管理人才质量，对于施工单位来说，只有保证了人才的素质与水平，才能够做好工程的控制与管理，才能够有效提高施工单位自身的市场竞争力。积极引进外来的先进人才，并且加强对于人才的培训与教育工作，打造以之高素质的工程管理队伍，并加强对于人才的有效管理，制定行之有效的行为规范。 建立高效的项目管理模式 建筑工程项目的有效管理需要由施工单位进行统一安排与协调，充分考量建筑工程的实际情况与施工合同的具体要求，建立项目管理部门专门负责项目管理，构建良好的项目管理模式，将成本管理作为核心工作，通过合同管理与相关资源的有效利用，结合项目实际来优化资源配置，并实现对各种项目施工生产要素的合理控制与规划，确保项目资源管理合理性的同时，保证项目施工的效益。出于确保工程施工过程中项目管理工作有效性得以体现，进而提高项目生产效率与管理水平，施工单位项目管理部门可以根据工程的实际需要进一步优化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，开展“一体一级”的工程管理模式。进一步优化工程管理的组织架构，可以改变传统工程管理中的一体多级管理模式，实现技术部门、合同管理部门、安全质量管理部门与项目办公室的协调统一运行，共同开展对于项目的经济管理。例如，某工程在施工过程中，其项目管理部门分别设置了项目指挥部、公司指挥部与施工区，为了保障项目经济管理的有效性，该工程将每一级项目都分