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建设工程的项目投资管理(资料)
文档信息
:
文档作为关于“金融或证券”中“投融资/租赁”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5698字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:建设工程的项目投资管理 1
1当前建设工程项目投资管理的存在问题 2
2完善建设工程投资管理全过程管控 3
3小结 5
文2:建设工程的合同管理 6
1建筑工程合同管理的前提条件 6
2工程合同管理的必要性 6
3合同的订立 6
4关于工程项目合同的实施 7
5工程项目合同管理中存在的问题及应对对策 7
参考文摘引言: 8
原创性声明(模板) 9
文章致谢(模板) 10
正文
建设工程的项目投资管理(资料)
文1:建设工程的项目投资管理
近年来随着我国国民经济稳步发展,我国已经跃升为全球第二大经济体。在此背景下,各行业特别是交通行业的大型建设投资项目不断增多,工程规模不断加大,建设工程投资总额也不断攀升。对于大型建设投资项目,科学有效的项目投资管理能够很大程度上降低项目工程建设成本,提升企业的投资效益。
1当前建设工程项目投资管理的存在问题
投资决策阶段的存在问题
(1)国近年来,在国家政策引导和各级政府的激励支持下,各个领域和行业纷纷加大了投资力度,建设工程项目数量大幅增加,但许多企业却面临着了高水平项目管理和专业化人才的紧缺问题,导致项目投资决策缺乏科学有效的管理。(2)很多企业虽然按照国家相关法规对项目投资进行了必要的可行性研究,但是为了项目能够顺利并尽快上马早日投产产生收益,在项目投资决策研究和审批中不够严谨。(3)很多工程建设项目的投资主体与责任主体不一致,使得投资风险责任主体不明确,加之很多企业风险管控水平跟不上业务发展水平,致使很多项目投资存在较大的风险。
设计阶段的存在问题
(1)良好的设计规划对于建设工程项目降低成本,保证项目功能实现等具有十分重要的意义,而在目前的项目实践当中,针对方案设计、初步设计以及详细设计的确认、审查不严谨,对于设计的工艺性往往考虑不周,导致在施工过程中因工艺性不合理而进行的设计变更较多,不但延误工期,而且大大增加了项目实施成本。(2)建设工程项目一般都是需要多专业协调配合的,但是由于设计人员缺乏全局意识和思维,加之各个阶段的设计审查不严,导致各个专业接口出现问题,造成施工阶段还需大量图纸优化工作,增加工程投入。(3)地方政府对项目设计方案的过多干涉,导致建筑方案华而不实,增加投资费用。
施工阶段的存在问题
(1)对于施工组织设计等技术文件编制不科学,审查不严格,同时执行也不到位问题,导致建设工程项目工期、质量、安全、成本等方面的控制存在缺陷,增加项目建设投入。(2)对于施工过程中的设计变更及现场签证记录文控管理方面存在问题,设计未经过评审的随意变更会导致施工单位工作量的大幅度增加,还可能对项目后续执行过程留下隐患;而档案记录等文控管理不到位,则造成很多问题无法溯源,找不到责任方,大大增加项目运行成本。
2完善建设工程投资管理全过程管控
制定建设工程项目阶段性目标和动态管理措施
制定建设工程项目投资管理目标(1)加强建设工程投资管理的实效性,必须完善工程投资管理体系,建立项目投资管理总体目标。建设项目要达到施工阶段,必须经过前期策划和设计规划过程,通过全方位的调研编制真实可靠的可行性研究报告,再根据可行性研究报告进行方案设计以及初步设计工作。这其中作为项目投资管理的首要关键措施是必须明确项目概算目标,在项目后续组织过程中,概算目标决定了项目的组织方式和企业的投资收益目标,所以针对项目投资管理必须以项目初步设计概算为管理目标。(2)真正将项目投资管理深入细化,必须要将项目执行过程进行分解,依据项目概算,结合各个过程的特点对项目建立项目投资管理阶段性目标,以便于完善相应的管控措施,保证各个阶段性目标的实现,从而确保项目投资管理总目标的实现。比如设计阶段实行限额设计;认真审查施工图预算,确定符合目标要求的招标控制价等,然后通过招标等方式和相关流程制度实施具体的目标管理工作。动态管理项目投资管理目标项目执行过程中,进度、质量、安全等各个因素都是在不断变化当中的,这也是项目投资管理的难点所在,所以对于项目投资管理各个阶段性目标必须对其实施动态管理,采取不同的管控策略进行及时调整,才能保证投资管理阶段性目标的实现。(1)针对项目投资管理目标建立动态跟踪和管理体系:①应通过审批制度、监管制度、信息反馈制度、相关例会制度、文控管理制度和风险管理制度等构建出相对完善的投资目标管理体系;②建立合理的项目组织机构,明确
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