新员工入职培训之金大维员工手册.pptVIP

新员工入职培训 之金大维员工手册 第一页，共三十四页。 宜昌金大维装饰工程有限公司欢迎您 人才是金大维装饰公司得以立足市场、建立品牌的基础和根本。金大维愿意与您一起共创美好未来！ 第二页，共三十四页。 宜昌金大维装饰工程有限公司成立于2002年，我们是集公装、家装于一身实力雄厚的公司。创建之初，金大维就将明确的经营、品质、服务理念导入企业运行的各个环节中，致力长远的塑造一个成功的装饰品牌。 在多年来的不断进取中，金大维始终坚持质量和荣誉是企业的生命，格守“一次装修，永久朋友”、“每一位客户都是金大维的广告媒体” 的服务理念，以企业文化为发展依托，以创造完美生活艺术空间为己任，时刻以客户为中心，用最完美的服务立足市场。 公 司 简 介 第三页，共三十四页。 公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下，全力赋予空间个性化、人性化的内涵。 作为中国建筑装饰协会的会员单位，2006年度公司荣获宜昌市首届家装规范服务达标企业，2006度先进装饰企业。金大维将以荣誉为前进动力，专注工程卓越品质，设计创新，坚持以诚待人，谋求更多的发展，努力满足消费者不断提高的生活品味要求。 第四页，共三十四页。 组织结构 董事长 执行总经理 设计部 业务部 工程部 行政部 财务部 设计师 经理 家装顾问 经理 工程监理 经理 行政助理 工长 司机 前台 出纳 会计 第五页，共三十四页。 一、公司本着“能者上，平者让，庸者下”和知人善用、用人所长、优势互补、优化组合的原则，对于工作表现优秀，业绩突出或者不适合现岗位工作的员工有权进行调整。其工资待遇将按不同岗位相应作出升、降调整。 二、公司将按以下条件及有关政策对员工职务或工作部门作相应调整。 业务发展情况及工作需要 员工的工作表现、品德及学识 员工的能力及潜质 员工的工作业绩与适应性 员工调动、晋升条例 第六页，共三十四页。 三、 对表现优异、业绩突出之员工，由部门主管会同行政部对其专项考核，填写晋升申请表，报总经理批准可相应晋升其职位。四、个人申请调动的方法。员工有权向本部门负责人申请在公司内部调换工作。部门负责人或行政部根据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作岗位进行调动。五、 员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请（写明要求调动的理由），部门负责人签署意见后报行政部审查，由总经理决定。 第七页，共三十四页。 1）新入职职工（不论是任何途径入公司的），一律在行政部按规定办理入职登记手续，由行政部统一安排。 2）新入职职工需进行岗前培训1～ 3天，培训内容（包括员工手册、公司制度、岗位职责薪金待遇等）由行政部及各部门主管共同执行。 3）职工人事资料登记表，由行政部分类整理和妥善保管，随时提供使用。 4）各部门主管必须严格培训员工的工作纪律及工作态度，并根据部门现状，提出计划对部门员工进行专业技能培训。 人事管理制度  第八页，共三十四页。 5）各部门主管有责任认真做好员工内部矛盾的调解工作及违规违章的处理，确保人事管理按章办事，按程序处理，既要维护员工合法权益，又要保障公司制度的执行。6）为了更好地贯彻执行公司规章，维护员工的合法权益，行政部须对奖惩员工加强合理监督，对所有个案需深入调查，在处理过程中严格按制度办事，力求公平合理. 7）为了完善贯彻本公司人事管理制度，对请假者需履行书面请假手续的说明如下： 第九页，共三十四页。 a:凡因事请假者（不论任何理由），必须提前书面请假。请假两天及两天以下由部门主管批准，请假两天以上由总经理签批生效。b:凡请病假者，亦需提出书面申请，如因病需住院，并有医院证明。c:未请假或补写假条无正当理由的视为旷工，请假条统一交行政部保管。8）员工辞职，必须提前十五天递交辞职书，由部门主管、行政主管、总经理签批后，方可办理辞职手续，否则公司有权拒绝支付薪金。9）凡员工因工作需要调动，必须书面通知调动部门，财务部，行政部。 第十页，共三十四页。 10）主管有责任关心，爱护员工，帮助员工解决问题，重视员工反映的问题，与员工保持沟通，团结协作，共同进步。11）公司为每位员工提供培训，奖励，晋升机会，帮助员工发挥最佳业绩，使每位员工对公司的政策，服务和发展感到自豪。12）员工之间平等、和睦相处，管理人员需善待员工，在管理中注意技巧与态度，激励员工参与和自身相关的决策，做好双向沟通，发挥团队精神，共同为金大维企业做出贡献。 第十一页，共三十四页。 公司管理制度一 总则二 员工的权利和义务三