产品质量先期策划(APQP)（70页).pptVIP

轮胎制造APQP 1.跨部门的横向职能小组(APQP小组) 2.市场调研报告,或者是OEM厂的要求 3.公司的业务计划和营销战略 4.他社品的相近规格分析 5.项目计划 6.产品设计说明书； 7.初始材料清单 8.初始过程流程图 9.产品和过程特殊特性的初始清单 轮胎制造APQP(续1) 10.设计失效模式和后果分析（DFMEA）评审 11.模具图纸以及规格总表等 12.设计评审 13.小组可行性承诺 14.模具请购单，跟进计划，跟进记录 轮胎制造APQP(续2) 15.研发中心的新产品试验委托单； 16.研发的产品数据（规格总表）； 17.APQP小组评审记录 18.跨部门的横向职能小组(APQP小组) 19.小组可行性承诺 20.过程开发目标的确定 21.按照《APQP控制程序文件》内附件规定的检查表检查产品/过程质量体系、车间平面布置图、PFMEA等是否满足该项目的要求 22.过程开发成本分析表（附部分财务提供数据）； 23.新产品开发进度表； 24.新设备、工装需求分析表 轮胎制造APQP(续3) 25.新工装请购单或加工联络书以及新工装的跟进计划（模具的请购由研发完成，请购单不在这里体现）； 26.新工装验收报告（模具的验收报告必须包括）； 27.转化的技术部的规格总表； 28.试做施工标准以及发文记录； 29.产品试做通知单； 30.试验委托单； 31.试做总结报告（包括试做总结报告、材料检点表、断面拓印图、断面分析表、实验报告等）；（提交研发批准） 32.APQP小组阶段评审记录； 轮胎制造APQP(续4) 33.研发中心的新产品限产委托单； 34.研发的产品数据（限产规格总表）； 35.APQP小组评审记录 36.转化的技术部的规格总表； 37.限产施工标准以及发文记录； 38.产品限产通知单； 39.产品限产会议纪要； 40.试验委托单； 41.SPS以及MSA； 轮胎制造APQP(续5) 42.限产总结报告（包括限产总结报告、断面拓印图、断面分析表、实验报告、品保提供的产品及部分半成品不良率表、生管提供的产能及半成品周转率等）；（提交研发批准） 43.研发中心的新产品量产委托单； 44.研发的产品数据（量产规格总表）； 45APQP小组评审记录（过程开发总结）。 46 包装评价(若需要) 轮胎制造APQP(续6) 产品开发有效性评价，为下次产品开发积累经验教训 47.轮胎工艺流程、工艺参数有效性评价 (技术部完成)； 48.生产节拍评价(生管提供 )； 49平面布置图评价 (设备部提供) 过程更改APQP流程 1.过程更改原因（过程更改的输入，包括市场反馈、领导指示、节本降耗、生产现场反馈、技术人员主动更改、不良对策等，有明确书面的文件可以作为输入，没有的可以提供一个会议纪要）； 2.APQP小组评审记录，过程更改目标确定等； 3.过程更改进度表； 4.工装需求分析表； 5.若有新增工装，新工装请购单或加工联络书、新工装验收报告； 6.制作规格总表； 过程更改APQP流程 7.试做施工标准以及发文记录； 8.产品试做通知单； 9.试验委托单； 10.过程更改申请单、过程更改总结报告（包括过程更改总结报告、材料检点表、断面拓印图、断面分析表、实验报告等）；（提交研发批准） 11.APQP小组评审记录（过程更改总结，包括过程更改影响范围等）。 12.实施过程更改（提供修订施工标准、作业指导书、控制计划、PFEMA等的记录） 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 产品质量先期策划(APQP)。PDCA：计划-实施-检查-行动。这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。成本／性能／风险折衷方案分析。在设计的适当阶段进行设计验证。设计评审（有文件纪录的正式评审）。这些评审由横向职能小组进行，而且每次评审的结果都必须以文件存档。在这一阶段，横向职能小组应已评审和批准所有的图纸、工程规范和材料规范。如果需要这些设备，则应将其记录到总的进度计划内，并对采办进展进行监控。一旦确信这一点，横向职能小组的成员必须在小组可行性承诺上签名。18.跨部门的横向职能小组(APQP小组)。21.按照《APQP控制程序文件》内附件规定的检查表检查产品/过程质量体系、车间平面布置图、PFMEA等是否满足该项目的要求。26.新工装验收报告（模具的验收报告必须包括）。过程设计和开发阶段要求对以下方面进行确定和／或用文件说明：。流程图是用于发现任何潜