基于供应链视角的企业营运资金治理模式研究.docxVIP

PAGE 1 - 基于供应链视角的企业营运资金治理模式研究 基于供应链视角的企业营运资金治理模式讨论 引言 营运资金治理是对企业流淌资产及流淌负债的治理。一个企业要维持正常的运转就必需要拥有适量的营运资金，因此，营运资金是企业财务治理重要的组成部分。营运资金可以反应流淌资产和负债的改变关系，这样就可以使企业准时意识到，企业的资金运营状况、企业的财务状况以及企业的总体宏观进展战略是如何进展的，从而影响着企业当期的财务决策和治理决策。因此，营运资金的治理模式、经营状况是企业生存的条件和进展的基础。 2联想企业集团治理特点及营运资金治理现状分析 2.1联想企业的基本状况 1984年，中科院投资20万元RM币创立联想公司，目的是进展国内信息产业，主要的营销策略是以传统直销为主。2000年，戴尔的直销模式的出现让这一局面发生了巨大改变，越来越多的客户因为戴尔的低廉价格和高速配送放弃了联想转投了戴尔的怀抱。为了应付这强劲的竞争对手，联想建立起号称“黄金供应链〞的双渠道治理模式，在保存并优化原有分销模式的基础上引入直销体系，以最快速的反应链、最低廉的本钱来实现供应链的运营。联想集团在极速进展的同时也面临着诸多挑战，掌控企业经济命脉的营运资金治理就是其中最为核心的问题。 2.2联想企业营运资金治理现状 联想企业的营运资金的治理模式，存在着诸多问题，主要表达在以下两个方面：〔1〕联想企业与供应商之间的关系是利益机制的助推，随着市场的改变，导致二者的关系难以始终维持良好的状态;〔2〕联想企业的数据搜集、数据分析以及数据的处理的难度加大。目前联想企业的营运资金治理面临着诸多问题，营运资金的治理状况急需转变，否则会给联想企业带来不行估量的消极影响。因此，本文将分析联想企业的财务状况分析，对营运资金进行优化治理，保证营运资金链的完好和安全。 3联想集团经营和财务状况分析 3.1联想集团财务分析 以下是联想2021、2021、2021、2021和2021年度的简明综合损益表。主要包括，年收入、非流淌资金、流淌资金、资产净值等指标。 财务报表附注旨在关心财务报表使用者深入了解基本财务报表的内容，财务报表制对资产负债表、损益表和现金流量表的有关内容和项目所作的说明和解释。财务报表附注中的内容特别重要，主要包括：联想企业所接受的主要会计处理方法;会计处理方法的变更状况、变更的缘由及对财务状况和经营业绩的影响;发生的非常常性项目;一些重要报表项目的明显状况;或有事项;期后事项;以及其他对理解和分析财务报表重要的信息。 3.2联想集团营运资金治理存在的问题 联想集团在营运资金治理方面的方法和手段与发达国家的企业相比照旧存在着明显的差距。主要表如今：联想集团的流淌资金缺乏;联想集团的流淌资金周转缓慢;联想集团的负债结构不够合理;联想营运资金治理弱化等几个方面。 4联想企业对营运资金治理模式的优化方案设计 聯想企业是典型的电子信息制造业，因此，联想企业应当更加注重，现金、应收账款，负债等方面的治理，由于产品的生产特点，应当追求更高层次的营运资金治理模式，寻求最优的企业的供应链设计，幸免不必要的浪费，对各个时期的原材料、销售、供应链等各个环节作出具体的规划和预算决算治理。 4.1优化企业的供应链模式 构建与供应商双赢的供应链模式强调与供应商信息共享，通过合作和沟通协调互相之间的行为。关心其降低生产本钱、优化产品质量、推动产品开发等。同时，联想集团应当与供应商进行有效沟通和协作，进展长期的可信任的合作伙伴关系。 4.2完善薪酬激励体系 合理的薪酬体系是企业的核心竞争力，有利于稳定职工队伍、吸引核心人才以及提升企业的核心竞争力。因此，联想企业应当建立科学、合理的薪酬激励体系，通过对营运资金治理模式进行评估，建立与之配套的薪酬体系，有利于对各个部门的资金治理进行统筹规划与更加全面的把握。 4.3提高财务预算、决算和监管能力 联想集团在现有的资金统一管控系统的基础上，大量的资金将存在于集团中，联想有必要成立特地的资金治理部门，并下设投资治理委员会，组建专业团队对集团资金进行投资活动，提高集团资金的收益率，同时投资治理委员会有责任对各事业部门及下属单位进行资金业务活动的指导，降低业务部门资金治理风险。 财务治理立足于企业的可持续进展的目标，依据各类财务指标的宏观预报，对财务治理进行预算，有效管控企业的营运资金的治理本钱和其他本钱。并且能够使企业预报风险，并实行肯定的措施，提升企业的核心竞争力和决策能力，在市场中居于有利地位。 5结论 中美贸易战之后的联想集团面对激烈的竞争环境，为了维护营运资金的正常运转，保证资金链的完好和安全，已然将营运资金治理的重心到供应链的关系上来。它创办联想学院、引入全球信誉系统、打造营销双渠道模式，并针对各个供应链自身的特点合理规划本钱的种种