基于供应链治理下医药制造业采购与库存研究.docxVIP

PAGE 1 - 基于供应链治理下医药制造业采购与库存研究 基于供应链治理下医药制造业选购与库存讨论 引言 近些年医药制造企业取得了长远的进展，在现代经济形势和国家政策的引导下，医药企业向着更加良好的方向进展。现代信息技术的进展，使医药制造企业在治理经营模式上也有了更大进展，供应链的治理模式在医药制造企业中有了大量应用。就供应链的治理模式来看，医药制造企业对企业选购和库存治理工作的分析有了更多思索价值，企业应当制定怎样的选购治理制度，节省企业本钱投入，增加企业经济收入，是个需要深入探讨的问题。 1供应链和选购治理简介 1.1供应链概念 供应链广泛地来说，就是围绕企业的核心项目，从项目源头到项目进展的过程，以及到项目进展后期成品销售，将整个过程中涉及的供应商、制造商、大小分销商，以及产品最终的用户，共同连成一个完好的物流网链结构。假如把供应链看成一棵大树，企业的核心项目就是树最深的根基，而企业进展最主要的销售线路就是树的主干部分，各个分销商就是树的各个分支部分，每个分支都会有一个交汇点，这就是企业进展中的一次次物资需求与供应流通，将各个节点整体联系起来就是现代信息系统。 供应链的治理目的是将整个企业供应链的运转流通效率不断提高，在这个过程中将价格的本钱投资降到最低，使企业利润不断扩大，将企业项目进展从最起始的阶段，到产品供应给消费者的过程，使消费者到达中意效果，使企业获得更好的进展前景。 1.2选购治理概念 选购治理，就是在企业物资选购过程中，对其在周期、数量、资金等的一个组织管控的过程。选购的操纵治理过程，是从发出选购的申请，治理阶层予以批准，选购预订，到货查验，归纳入库，选购退换货，交易发票。供货商的治理对整个过程实现跟踪管控的过程使企业的物料治理与供应形成一个治理系统，将选购治理系统和企业进展的库存治理、财务治理等相结合，使企业实现全面化的选购物资流淌信息化治理。 在选购治理过程中，确定具体的治理规章制度和目标，完善选购的物资流通系统，确定选购治理的主要工作内容，将选购的具体程序实现标准化操作。依据企业的选购规程，以及选购的具体方法，到货验收的标准，完成整个企业的选购治理工作。 2医药制药业选购工作现状和问题分析 2.1供应商方面 因为医药制造行业特殊的行业性质，所以对许多产品的供应都有严苛的要求。为了幸免更换供应合作商引起的其他本钱支出，大多数医药企业都对固定的产品需求选择固定的合作供应商，这样的选购机制，使医药企业对供应商的治理评价和合作关系的形成方面，都存在很大进展缺陷，没有合理完好的供应商甄选标准评价系统，企业便不能敏捷地选择品质更好，服务更加到位的供应合作商，在肯定程度上，就增加了企业的本钱投资，丧失了使企业进展更好的机会。企业许多状况下需要提供一些临时的项目物资供应，所以就会选择临时性的合作商，一般企业没有既定的供应商选择标准，都是通过临时选定和平常的合作阅历进行选择。这样在企业的进展中，简单产生肯定的隐患，临时功能供应商没有长期的合作关系，供应的产品质量可能得不到有效保证，并且，临时供应商极有可能不能按时提供企业进展所需的大量物资原料，这样就影响了企业的正常运转，对生产造成严峻影响，降低了企业的生产效率。 2.2选购流程方面 企业在选购过程中一般都有肯定的选购流程，许多医药企业在选购流程的治理上不够严谨，选购的各个环节连接不紧密，选购效率不高，造成选购期限延长等。究其根本，是企业进展对选购工作没有引起重视。在整个医药制造业中，将选购的环节看作是不太重要的帮助环节，在各部门的工作中，缺乏良好的协作，没有良好的沟通协调性，企业对选购信息把握不精确或缺乏完好度，导致选购中有些产品选购数量过大，造成库存积压，本钱浪费。有些急需的物资，又存在库存短缺，使生产工作受阻，影响企业的生产效率。 选购工作中，企业和供应商也存在沟通协调不准时的现象，使企业和供应商沟通效率低下，造成产品供应出现误差，这对企业的进展也是极为不利的。 2.3企业规模较小，不利于供应链进展 供应链是一个完好的商业进展体系，建立在企业进展的基础上。但是，随着现代医疗技术的进展，促使医药制造企业不断建设，在这样的大进展背景下，许多小规模的医药企业不断兴起进展。这些小型的医药企业，在资金和设备上，往往不够完善，人员本钱投入少，所以企业规模太小，限制了企业市场的拓展和自身进展空间的扩大，这在无形中对供应链的形成进展造成了肯定不利影响。企业进展规模过小，使企业在资金，产品供应，人员调配等方面的进展存在局限性。这样使企业进展链化产业缺乏资金支持，使市场进展空间受限。產品分渠道销售，缺乏人力资源和宽阔的市场，这在小规模医药企业的进展中，是一个比较普遍的问题。 2.4技术不成熟，阻碍供应链医药进展 医药企业在进展中不管是企业自身生产建设，还是产品销售治理，