基于供应链治理的电厂设备采购策略研究.docxVIP

PAGE 1 - 基于供应链治理的电厂设备采购策略研究 基于供应链治理的电厂设备选购策略讨论 摘要：随着我国市场经济体制的逐步建立，企业面临的竞争压力越来越大，传统的生产治理模式、销售模式、选购模式已经难以适应新时代的进展需求，而供应链治理模式作为一种新型的治理理念，开始得到越来越多企业的认可。基于供应链治理的选购策略的制定，不仅可以实现市场信息的有效收集，还可以提高选购的精确性、高效性，实现选购的低本钱。对此，将对基于供应链治理的电厂设备选购策略进行探讨。 关键词：电厂企业;供应链治理;选购策略 在电厂企业的供应链治理活动中，选购是一个特别重要的环节，是供应链运行的关键，它不仅关系到电厂企业的稳定、安全运营，同时关系到企业运营本钱的高低，是关系企业市场竞争力的一个重要元素。传统的电厂企业设备选购，其选购决策带有许多的主观性和随机性，设备选购过程也缺乏有效的监督和监管，对于选购设备的选择也没有面向全球市场，所以是存在不少问题的。基于供应链治理的电厂设备选购策略，不仅要对设备选购工作给予更高的重视，更是要坚持科学化、精细化的原则，以实现设备选购本钱的有效节省和选购效率的有效提升。 一、供应链治理的定义及特点 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链治理，指使供应链运作到达最优化，以最少的本钱，令供应链从选购开始，到满足最终客户的全部过程。从本质上来说，供应链治理是一个购—产—销的过程，其最终目的是要实现参加方利益的最大化，主要对货物的流通进行有效的治理，而选购经常是最基础的一个环节。在电厂企业当中，供应链治理主要可以划分为宏观治理和微观治理两个方面，要在保证电厂企业安全、稳定运行的状况下，尽可能的降低库存，同时提高选购产品的性价比，这样才能有效提升电厂企业的经济效益和社会效益。 二、基于供应链治理的电厂设备选购策略 〔一〕建立完善的选购治理机制 在企业经营进展过程中，选购是不行忽视的重要环节，对企业的正常生产和运行都有直接影响。对电厂企业来说，需要选购的物资设备种类繁多，且对选购的实效性有较高要求，因此电厂企业要建立完善的选购治理机制来保证选购工作的顺利开展。首先，企业要针对自身进展需求提前制定选购打算，不仅可以保证企业生产进程，还可以幸免临时选购造成的资金浪费;其次，选购部门要对生产所需的能源、物资、设备、技术等的市场动态进行实时监控，准时了解相关企业的生产状况和物资价格，便于依据市场波动准时进行选购，保证电厂企业的正常生产;再次，电厂企业生产过程中对关键设备、价格昂贵设备的选购压力也较大，因此企业在选购此类物资时要考虑其储备问题，依据市场价格变动和电厂的设备库存状况，准时进行物资储备，降低企业选购本钱，幸免出现临时性的短缺。 〔二〕重视选购部门的建设优化 选购部门是电厂企业健康进展的重要保障部门，电厂企业生产所需设备规模浩大，选购部门面临较大的工作压力，因此电厂企业要重视选购部门的建设优化，不断提高选购质量和效率。首先，电厂企业要确立选购部门的唯一选购权限，将企业全部的选购业务统一集中到选购部门完成，其他部门不能直接参加选购，而只能提供技术支持，提高选购的效率。其次，加强对选购人员的专业技能和职业道德培训，通过培训使选购人员了解各类电厂设备的生产工艺、技术、价格等，以此提高采購质量、降低选购本钱。另外，要加强选购人员职业道德建设和监督，幸免选购过程中出现选购人员从中谋取个人私利的状况。 〔三〕建立电厂设备的全球选购系统 电厂企业属于我国的支柱产业，企业规模浩大，进展过程中需要各种先进的设备和资源，在国内产品无法满足选购需求的状况下，全球选购是必要途径，当前我国电厂企业进行全球选购大多都是通过贸易公司进行或者直接与外国公司洽谈。随着经济全球化的进展，电厂企业建立全球选购体系迫在眉睫，要实现这一目标，电厂企业首先要进入全球供应链系统，然后利用自身资源优势与国际供应商建立联系和合作，进而建立自己的选购系统。另外，当前信息技术发达，电厂企业通过互联网也可以很好的实现全球选购，一方面，电厂企业利用互联网可以准时了解所选购设备的供需状况、实时价格等，便于准时调整选购打算，做出科学的选购决策，另一方面，电厂企业可以通过跨境电商平台与国际供应商进行联系和沟通，更加方便快捷的完成选购任务。构建全球选购系统对电厂企业的长远进展大有裨益，因此政府要从各个方面为电厂企业提供关心和支持，关心电厂企业加入全球选购网络。 〔四〕构建电厂企业设备选购的信息化体系 随着信息技术的进展和普及，信息化手段越来越多的应用到电厂企业的设备选购工作中，大大提升了选购工作的质量和效率，因此构建电厂企业选购信息化体系特别必要。首先，搭建选购信息治理平台，运用信息技术搜集整合选购信息，实现信息共享，保证电厂企业在选购设备过程中的信