24项目范围管理.pdfVIP

明确项目边界 哪些工作不包括在项目范围之内 项目范围概述 不多做 避免镀金，防止范围蔓延 不少做 WBS的100%原则 产品范围：产品或者服务所应该包含的功能 概念 项目范围：为了能够交付产品，项目说必须做的工作 0-项目范围管理 核心概念 产品范围与项目范围 Project Scope 完成标准 产品范围是否完成是否满足产品描述需求规格说明书 Management 项目范围是否完成范围基准项目范围说明书+WBS+WBS词典 项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据 项目范围管理及控制有效性是衡量项目是否达到成功的一个必要标准 让干系人清楚实现预期目标要完成工作及每个工作分工界面和责任 范围管理的重要性 能够提高对成本、进度和资源估算的准确性 编制范围管理计划，书面描述将如何定 定义 义、确认和控制项目范围的过程 概念 作用 在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 特点 ①项目管理计划 ②项目章程 高层级的项目描述和产品特征 1规划范围管理 输入 ③事业环境因素 Plan Scope Management ④组织过程资产 专家判断 工具与技术 会议 范围管理计划 输出 需求管理计划 定义 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程 概念 作用 为定义和管理项目范围提供基础 输入 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册 1、访谈 2、焦点小组（干系人和主题专家） 3