27项目质量管理.pdfVIP

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ISO:反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 质量 GB/T19000-2008:一组固有特性满足要求的程度 定义:设计意图,是对用途相同但技术特性不同-级别分类 与质量区别: 质量与等级 低等级-高质量-可以被认可 质量与项目质量 高等级-低质量-可能不被用户接受 项目的工作质量一次性活动WBS 项目的产品质量最终产品性能 项目质量 项目质量的依据项目合同 质量管理:为实现质量目标而进行的所有质量性质的活动 0-项目质量管理 核心概念 包括质量方针、质量目标、质量规划、质量保证、质量控制和质量改进 Project Quality 质量方针:总的质量宗旨和方向最高管理者正式发布 Management 质量管理 质量目标:在质量方面所追求的目的是质量方针的具体要求 质量管理8项原则:以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法 ISO系列 管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、基于供方互利关系 全面质量管理 四个特征:全员参与、全过程、全面方法、全面结果的质量管理 质量管理体系 核心:所有的工作作为一种流程,两化分析质量因素 六西格玛 优越之处:从项目实施过程中改进和保证质量,而不是从结果中检查质量 定义 识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程 概念 作用 为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向 特点 定标准 项目管理计划 范围基准项目范围说明验收标准 干系人登记册 风险登记册 输入

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