26项目成本管理.pdfVIP

定义 为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、管理、控制的各个过程； 1、确保项目在批准的预算内完工； 概念 2、应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同干系人在不同的时间、用不同的方法预测项目成本； 3、成本管理重点关注完成项目活动所需资源成本，但同时也要考虑项目决策对项目成本的影响； 特点 4、早期对项目成本管理工作进行规划。 1、工程的认识不足 2、组织制度不健全 制度不完善责任不落实分工不明确 成本失控的原因 3、方法问题 4、技术制约 5、需求管理不当：项目范围变更频繁 产品的生命周期成本：权益总成本，即开发成本和维护成本的总和 实施过程不但要关注开发成本还要关注维护成本 可变成本：随生产量、工作量或时间而变的成本 概述 固定成本： 不变成本 0-成本管理 Project Cost 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本 差旅费、工资、物料及设备费用 成本类型 Management 间接成本： 几个项目共同担负，分摊 税金、额外福利、保卫费用 机会成本：泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失； 沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能改变的成本。 在投资决策应排除沉没成本的干扰 相关术语 成本基准 经批准按时安排的成本计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，并用于度量和监督项目的实际执行成本。 1、应急储备是包含在成本基准内的一部分预算， 应急储备 2、用来“已知-未知”风险。 1、为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用户应对项目范围中不可预见的工作； 储备分析 2、应对“未知未知”风险； 3、不包括在成本基准，但属于项目总预算和资金需求一部分， 4、使用前必须得到高层管理者的审批； 管理储备 5、把动用的管理储备增加到成本基准中，导致基准本变更 定义 为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程.