31项目采购管理.pdfVIP

应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力 战略合作的管理本质是供应链管理；供应链成员企业之间建立战略合作关系伙伴关系。 概念 共同目标共享资源共担风险共同获利非正式长期协议关系 发展长期的、信赖的合作关系 这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各层次都有相应的沟通 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性 意义 降低库存、降低管理费用、加快资金周转 提高采购设备的质量 战略合作管理 分析市场竞争环境、合作伙伴的主因素分析 构建 建立合作伙伴关系的标准 合理的评价与选择 市场部起草不得迟于投标时间--不得迟于合同谈判或签订 自审组织评审通过后主管领导审批 战略合作协议审批、签署 企业与客户签订合同后，合作协议 采购管理 签订外包合同 Procurement 建立信任监督机制 如何共享信息和避免逆向选择 Management 供应商战略合作伙伴关系的管理 合作伙伴的激励机制 双赢 编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购 1、确定需求与采购计划的制定 2、供应商的搜寻与分析 竞争性报价 3、定价 谈判 采购管理过程 4、拟定并发出订单 细化步骤 5、订单的跟踪与跟催 检验步骤 时间、地点、部门、人员、检验、不合格处理、检验报告 6、验货和收货 接收步骤 送货-接收入库 7、开票和支付款项 8、记录管理 定义 记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程 作用 确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如果采购、采购多少、以及何时采购。