30项目风险管理.pdfVIP

随机性 是否发生？何时放生？影响有多大 收益大小 相对性 投入大小 风险的属性 性质的变化 风险后果的变化 可变性 出现新的风险 风险成本 8 风险偏好。为了预期回报，一个实体愿意承受不确定性的程度 风险承受力。组织和个人能承受的风险程度、数量或容量 风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。 组织和关系人的风险态度的因素 概念 已知风险发生概率高，后果不严重 项目目标不明确，过分乐观的进行计划，设计和施工变更 0-项目风险管理 Project Risk 业主不能及时审批 Management 分包商不能及时交工 可预测性 施工机械故障 可预测分析预见其发生，但不能预见后果 不可预见的地质条件 分类 不可预测但有可能发生地震、百年不遇暴雨 纯粹风险 不能带来机会，无获得利益可能 按风险的后果 投机风险 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险 按风险是否可管理 可以预测并可采取相应措施加以控制的风险 定义 定义如何实施项目风险管理活动的过程 概念 作用 确保风险管理程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配 特点 风险管理计划对促进与干系人的沟通，获得他们的同意与支持，确保风险在项目生命周期中有效实施 1、项目管理计划 总体计划要求、其他子计划和基准 2、项目章程 高层级风险 输入 3、干系登记册 4、事业环境 5、组织过程资产 1-规划风险管理 1、分析技术 理解和定义风险管理环境 风险态度、风险敞口 Plan Risk Management 工具