护理导师工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 护理导师工作计划 护理导师工作打算　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开场制定工作打算了。可是究竟什么样的工作打算才是适宜自己的呢？下列是我帮大家收拾的护理导师工作打算，盼望对大家有所帮忙。　　一、工作目标　　1、选送假设干名护士参与省级专科护士培训；　　2、支配相关人员外出参与省级以上继续教导学习；　　3、举办省级继续教导工程1项、合肥市继续教导工程1—2项；合肥市集中培训工程1—2项；　　4、派护理部副主任及4—6名护士长参与省级护理管理干部培训；　　5、护理部每月组织护士分级培训3—4次。　　6、定期组织全院性三基理论考试和技术操作考核。　　二、主要措施　　〔1〕申报一项省级Ⅰ类继续教导工程，内容是关于相关临床护理平安及防备措施方面的学问和信息，预备邀请省内外专家授课；另外申报合肥市集中培训2项、继续教导工程2项，拟邀请市内外专家讲授，并选派相关护理骨干外出参与省、市级乃至继续教导学习或沟通，以承受新业务、新学问、新技术的学习，并将其所学学问应用到临床护理管理和护理工作实践中去。　　〔2〕派护理部副主任和假设干护士长参与省级护理管理干部培训，以提高各级护理管理人员的管理理论学问和水平。　　〔3〕专科护士培训。按照学科进展和医院进展须要选派急诊急救、ICU、糖尿病、透析室、伤口造口等相关护士参与安徽省专科护士培训学习。　　〔4〕三基培训考核。要求护士长加强平常的三基培训及考核，利用晨会提问、业务学习、教学查房、护理查房、危重病例研究等形式加强学习，随机考核，护理部组织年度2次护理理论和2次护理技术操作考核。　　〔5〕新护士培训。　　①支配新入护理人员参与护理部及院部组织的岗前培训1—2次。　　②支配各科室轮转，各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的.介绍。常常组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克制缺点，尽快成长。　　〔7〕加强护理人员分成培训。每月支配护士分级培训3—4次，按照不同级别和层次的护理人员予以分层培训，每人每年承受10次培训学习，有打算、有针对性的支配培训内容和学习任务，从而到达稳固专业学问、学习新业务、新技术、不断提高的目的。　　〔8〕将新业务新技术运用到临床实践中去。对于外出学习的人员，回归后护理部为其支配合适的时间，把所学学问准时传达给全部护理人员，以便共同提高。