生产与运作管理课件第三章.pptVIP

3. 1串行的产品设计方法 1）串行的产品设计方法 2）存在的问题 各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计 各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程效率 3. 2并行的产品设计方法 1）并行工程主要思想 并行的活动和过程连续的信息转化 连续的完成各阶段的工作 高效率的组织结构 2）并行工程所考虑的因素 并行工程 可制造性 可装配性 质量保证 顾客满意 可靠性 环境保护 功能 并行式设计模块 绿色度评估指标 概念设计 结构设计 工艺设计 加工装配 储运销售 使用维护 废弃后处理 考虑环保条件下的并行式绿色设计的产品开发过程 资源性指标 能耗性指标 环境性指标 经济性指标 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素 （研制） 研究 市场 制定产品规格 设计 开发 适用性 供应单位 采购 制定工艺 研究 销售 生产 检验 工序控制 测试 仪器仪表以 及设备装置 服务 市场 产品设计过程中各种活动并行交叉进行 产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成 3）并行工程设计方法 概念设计 结构概念设计 工艺概念设计 初步设计 产品初步方案 工艺初步方案 详细设计 产品详细方案 工艺详细方案 企 业 各 职 能 部 门 时装市场的信息收集、需求分析 设计理念提炼和优化 设计主题的确定 概念产品的设计 实体时装产品设计 时装产品制作 工艺设计 综合优化与评价 时装综合设计方案输出 时装设计的知识库 时装并行设计的流程图 LOGO 生产与运作管理 南京工业大学 管理科学与工程学院 蒋南云 jiangnanyunyahoo Production and Operations Management 课程目录 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式 综合实验：装配流水线控制实验 生产与运作管理 蒋南云 产品RD 战略管理 文化管理 项目及网络计划 生产系统选址和布置 BPR JIT、LN、OPT等先进生产方式 质量管理 设备管理 库存管理 市场分析 需求预测 订单 生产计划 MRP 生产作业计划 生产控制 第三章 产品/服务设计和技术选择 生产与运作管理 蒋南云 引言 产品研究与开发管理 并行工程 计算机技术在产品设计中的运用 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越大 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 1 .引言 组装质量 零部件的加工质量 产品的设计质量 RD质量中的应用什么原理来运作的问题 产品质量 1.研发的质量直接影响企业的产品质量 研发的重要影响 2. 研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力 产品生命周期缩短 0 5 10 15 20 25 时间（月） 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 研发的重要影响 2. 研发的效率直接影响企业在时间上的竞争能力 设计时间占据产品开发时间的主要位置 并行工程（concurrent engineering）缩短产品开发周期的方法与技巧 研发的重要影响 设计时间 55% 制造时间 22% 装配时间 23% 产品开发时间 100% 3. RD直接影响产品成本 VA/VE(value analysis/value engineering)降低产品成本 产品开发决定因素构成及实际成本消耗比较 研发的重要影响 70% 20% 7% 3% 6% 36% 40% 18% 设计阶段 制造阶段 材料阶段 其它阶段 成本比例 成本的决定因素 实际成本消耗 成本% 100 80 60 40 20 产品设计 过程设计 制造 装配与维护 产品生命周期 决策成本 消耗成本 研发的重要影响 变更设计对成本的影响 改变设计引起的成本 概念设计 设计开发 设计使用 制造装配 新产品开发阶段 研发的重要影响 4. RD直接影响顾