生产与运作管理总结企业培训课件.pptVIP

开发阶段及其核心工作 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订 项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解（WBS） 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段 D —开发阶段 完成工作量 C D E F 时间 实施阶段及其核心工作 建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题 E —实施阶段 C D E F 时间 完成工作量 结束阶段及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组 F—结束阶段 C D E F 时间 完成工作量 项目的风险管理 第二部分 生产与运作运行管理 项目管理 4 库存管理与MRP 5 生产与运作控制 6 生产与运作计划 3 ?  ? ? 失控 库存 合理 库存 过量库存掩盖管理问题 ? 生产不均衡 ? 计划不周 ? 能力不足 ? 设备故障 ? 质量问题 ? 职责不清楚 ? 人员培训不足 ? 航道深浅？ 库存不是资产而是负债 库存水平 库存的水面下藏有多少“暗礁” ABC库存分类标准 类别 品种% 占用资金% A 5 ~ 10 60 ~70 B 20 ~ 30 20 C 60 ~ 70 15 MRP的基本逻辑 ? ?  物料表 MRP 库存报告 ? ? 基本报告 派生报告 采购订单 ? 重点物料需求 生产作业计划 ? 计划完成分析 生产指令 ? 急件催办报告 MPS 制造什么？ 需要什么？ 有什么？ 生产什么？ 采购什么？ ERP 与MRP/MRP II的关系 销售管理 采购管理 生产管理 需求 采购件 需求 成品 产品研发 工艺设计 需求 图纸 产品信息 MRP ERP 客户关系 供应商关系 需求 商品 需求 采购件 CRM SRM/SCM PLM 财 务 成 本 应付 应收 消耗 MRP II 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） ERP系统覆盖范围 SCM 销售公司 制造部 供应公司 ERP（供需链管理 / 协同商务 / Web,wireless） 主导企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 交易模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 系统 理念 管理模式 技术 虚拟企业 （扩展企业） （动态联盟） ERP II的核心—协同 协同的文化 信用互守、 目标共商、 优势互补、 利益共享、 信息互通、 困难互助、 风险共担、 长期合作。 —— 合作竞争文化 —— 第二部分 生产与运作运行管理 项目管理 4 库存管理与MRP 5 生产与运作控制 6 生产与运作计划 3 参考资料6-2 OPT十大规则 质量控制常用方法—排列图法 EXCEL源表 《生产与运作管理总结》 第一部分 生产与运作管理概论 生产与运作管理战略 2 概论 1 关键词： 生产与运作管理 生产与运作管理的内容 服务运作的特点 课程纲要和课程学习 好书：概论 国学：战略 观点：计划 案例：项目 行