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word word PAGE / NUMPAGES word 企业内部把握〔全面预算管理〕案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘 要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部把握体系直接打算了企业能否在将来剧烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部把握制度，躲避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理那么起着重要的作用，是促进内部把握的有效措施。本文基于?企业内部把握?课程的学习，尤其是管理把握的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部把握管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部把握，全面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores 企业内部把握是以专业管理制度为根底，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程把握体系、描述关键把握点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理标准。内部环境、风险评估、把握活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部把握的五大要素，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，并对不断变化的经济社会环境自动调整，自动反映。 参考文献[8] 企业内部把握的根底就是全面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面，是方案、协调、把握、鼓励作用的总合机制，为企业管理供给了有效的参考， 参考文献[9]具体而言，内部把握和预算管理的目标全都、作用相互、效应协同；与此同时，预算管理在管理把握系统中同样具有重要作用，它 参考文献[9] 参考文献[10] 我国?企业内部把握应用指引第15号——全面预算?指出，企业实行全面预算管理，应当留意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能导致经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标不合理，编制不科学，可能导致企业资源铺张或进展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，执行不力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。 参考文献[1] 一、预算把握的条件 预算把握对于企业把握目标的实现具有重要作用，一个简洁到达的预算目标并不能够充分挖掘员工的潜力，而一个难以到达的目标又会挫伤员工的乐观性，因此需要确定合理的预算目标。当然，预算仅仅是一种管理的手段，它也有肯定局限性。为了有效做到预算把握，需将预算目标与企业目标相结合，并做到标准制定合理，信息反响准时，同时乐观协作会计制度。20世纪90年月以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响以及平衡计分卡〔将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个不同角度，衡量企业的业绩，以挂念企业解决两大关键问题：绩效评价和战略实施〕的消灭，消灭了强调企业战略目标和非财务绩效的战略预算管理模式。 参考文献[3] 二、预算目标确实定 企业应当明确预算目标的编制依据、编制程序、编制方法，确保预算目标依据合理、程序正值、方法科学。具体而言，是以下五点： 应当在预算