(事迹材料)信贷员先进事迹.docxVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 信贷员先进事迹 ____，现为____信用社副主任兼主管信贷员，参与工作以来，先后在出纳、信贷、等岗位工作过。自担当信贷主任以来，__同志在主管信贷这一岗位上不断摸索、不断钻研、不断创新，乐于在基层建功立业，成为信贷队伍中的“佼佼者〞。 一身正气，做一名合格的贷款营销员。__认为，要当好一名主管信贷员，首先要当好一名贷款营销员，自己又是信用社副主任，更要以身作那么。打铁先要自身硬。为了保证自己的贷款营销质量，他总是对自己高标准、严要求，严格依据联社信贷管理制度规定发放好每一笔贷款，确保贷款“放得出、收得回、不沉淀〞。在营销贷款实践中，他还为自己制定了一条原那么，即“认真调查，细心论证，大胆营销，严格管理〞，对符合贷款条件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不管是什么背景和关系，他坚决抵抗。无一笔形成逾期和风险，较好地实现了贷款平安性、流淌性和效益性的统一。 一心求索，做一名优秀的主管信贷员。主管信贷员的职责与一般信贷员的区分在于除搞好自身贷款营销外，还要搞好信贷管理，挂念其他职工搞好贷款营销，最大限度地保证信贷资产平安。__同志深刻生疏到，要当好一名一般贷款营销员不简洁，而要当好一名主管信贷员就更难,在实践中，他是这样做的： 一是坚持原那么，把好贷款审查关。主管信贷员的一个重要职责就是对贷款的合法合规性进行审查。因此，信贷人员每申报一笔贷款，他都要首先审查其合规性，看是否符合国家产业政策，是否具有主体资格，申报资料是否齐全、真实，是否冒名顶替或借新还旧等，对有上述违规违纪现象的贷款，他一律不予受理。 二是改进效劳，做到防患于未然。严格信贷管理并不等于限制信贷业务的进展，相反，严管理是为了更好、更健康地进展信贷业务。__同志深刻生疏到，贷户离不开信用社的支持，信用社更需要培植黄金客户才能生存、进展和壮大。因此，在贷款上也要讲效劳，这一效劳主要表达在贷后管理中。他作为主管信贷人员，总是每月提示贷款责任人定期开展贷后跟踪效劳检查，要求责任人写好跟踪效劳检查记录，对存在隐性风险的贷款，他总是和责任人一起上门检查、效劳，一方面看贷户资金运用是否合理，另一方面了解其生产经营中存在的困难和问题，把握第一手资料，准时挂念贷户解决问题，化解冲突，提高生产经营效益，最终提高信贷资产质量。 信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，假设投放中把不住关口，将给单位造成不行估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农夫，克制私欲，抵抗不良风气〔不请客不送礼，想贷款不简洁〕，金钱面前不伸手，在利益面前不动心 一往无前，做一名全面进展的好员工。在搞好本职工作的同时，__同志还努力当好助手，做好主任的参谋，事事以大局为重，乐观为信用社的进展献计献策。工作之余，他毫不放松学习，综合素养不断提高。 参与工作以来来，__同志通过自己的不懈努力屡次被联社评为先进工作者和优秀行员，面对这些成果，他不骄不躁，永不满足。他说：“成果属于过去，我深知自己的工作离组织上的要求还很远，靠着一个年青人的热忱，靠着一名共产党员的热诚，靠着对信合事业的执着追求，我会在今后的工作中加倍努力，为信用社的改革和进展作出更大的奉献！〞