锅炉企业发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年锅炉企业进展战略和经营方案 2021年3月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营状况 4 1、管理变革深化推动 7 2、市场、运营全面布局 8 3、投资效劳两翼共驱 9 二、行业竞争格局和进展趋势 11 1、行业竞争格局 11 〔1〕市场竞争日趋剧烈及不断延长 11 〔2〕行业的不断整合 11 2、行业进展趋势 11 〔1〕行业需求照旧相对旺盛 11 〔2〕行业市场由产品竞争转向解决方案竞争的趋势明显 12 〔3〕海外市场竞争力开头显现 12 三、公司核心竞争力 12 1、行业地位优势 12 2、研发和技术领先优势 12 3、制造设备及工艺优势 13 4、产品质量优势 14 5、成功的国际合作阅历 14 6、业务进展模式优势 14 四、公司进展战略 15 五、公司经营方案 16 1、市场拓展、降本增效、客户风险把握及应收账款管理 17 2、加大新产品的研发力度，坚持创新驱动进展，持续变革进展 17 3、锁定“30·60目标〞，布局清洁能源发电、储能发电装备 17 六、可能面对的主要风险 18 1、原材料价格波动风险 18 2、应收账款发生呆坏账的风险 18 3、市场变化及竞争风险 18 一、2021年公司经营状况 2021年公司紧紧围绕既定的整体战略目标，连续聚焦能源利用升级和解决方案创新领域，持续践行“以客户为中心，以奋斗者为本〞两大理念，乐观推动、全面落实年度工作方案。2021年尽管疫情对全球市场经济产生了巨大冲击，公司努力克服疫情给国内外工程执行、产品交付带来的不利影响，全年各项主营业务获得长足进展，较好完成了年初既定目标挑战值。2021年，公司实现营业收入53,556.6万元，较上年同期增长36.37%，实现营业利润71,229.8万元，较上年同期增长36.59%，实现归属于母公司的净利润51,548.35万元，较上年同期增长40.79%。 2021年，公司制定了“十四五进展规划〞，明确了进展战略目标和实现路径。将来公司将坚守实业，聚焦主业，秉承“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持创新驱动，持续变革进展〞的核心价值观，围绕现有高端装备产业价值链的延长、优化与协同，以产业运营与资本运作为路径，以中国质量奖为引领，实施“精益制造〞与“创新合作〞两大战略，打造精益数字化核心竞争力，力争成为全球领先的节能环保设备和能源利用整体解决方案供给商，实现高质量根底上高增长的战略目标。 2021年，全国全口径发电装机容量达22亿千瓦，同比增长9.5%。2021年，全国全口径火电装机容量达12.5亿千瓦，占全部装机容量的56.58%。其中，煤电装机容量为10.8亿千瓦，占全部装机容量的49.07%，首次降至50%以下；气电装机容量为9802万千瓦，占全部装机容量的4.45%。水电装机容量达3.7亿千瓦，占全部装机容量的16.82%。全国并网风电装机容量达28153万千瓦，占全部装机容量的12.79%；全国并网太阳能发电装机容量达25343万千瓦，占全部装机容量的11.52%；全国全口径核电装机容量达4989万千瓦，占全部装机容量的2.27%。我国发电装机结构持续优化，2021年非化石能源发电装机〔风电、水电、光电、核电〕占比近44%。 2021年我国明确提出，将提高国家自主奉献力度，力争2030年前二氧化碳排放到达峰值，努力争取2060年前实现碳中和。到2030年，中国单位GDP二氧化碳排放将比2021年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将到达25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将到达12亿千瓦以上。为落实“碳达峰、碳中和〞目标任务，“十四五〞及今后一段时期，我国可再生能源将以更大规模、更高比例进展，步入高质量跃升进展新阶段，进入大规模、高比例、低本钱、市场化进展新时代。“30·60目标〞将重构国家的能源产业格局，同时也为公司将来40年的进展指明白方向。2021年公司对现有的技术及产品战略不断进行调整，以承接能源行业的大进展。节能减排、能源高效利用是我国实现“30·60目标〞最重要、最经济的手段，这也是公司的长期的优势所在。公司在钢铁、水泥、建材等碳排放大户所在行业已深耕60余载，将来将连续在余热利用、节能高效方面乐观探究，形成以减量化效劳为目标的节能减排产业新业态、新模式。同时大力开发以“近零排放〞的生物质锅炉，实现碳的有机循环。公司布局的新能源+储能业务模式已经初步完成研发，即将在储能、调峰等多个场景开展应用。公司的主导产品燃气蒸汽联合循环余热锅炉配套燃气轮机，作