国药控股融资租赁公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年国药控股融资租赁公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、医疗系统事业部 2 2、文化与民生事业部 3 3、战略管理部 4 4、运营管理部 5 5、信审部 6 6、资产管理部 7 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、医疗系统事业部 部门职能：依据公司的整体进展战略和要求，围绕医疗大健康产业链，以公立医院行业为核心，向上衍生至医药制造产业，向下拓展至连锁药房和医疗终端消费者，以融资租赁为业务根底，托付贷款、保理和消费分期为业务帮助，为客户供给专业、高效、全面的金融解决方案，实现公司规定的新增工程投放、收益和资产平安等方面的各工程标。 部门职责： 〔1〕依据公司的进展战略和要求，开展公立医院的医院自用直租、医院自用回租、公共卫生、贸易分期、托付贷款等业务。 〔2〕依据公司的进展战略和要求，开展制药企业和连锁药房的设备直租、售后回租、托付贷款等业务。 〔3〕负责相关业务从筛选、导入、尽调、审批、签约、投放直至资产回收的工程全流程管理。 〔4〕负责对接国药控股集团各级子公司，进行公司全部业务的宣讲，导入与落地各类型产融协作工程，乐观实现与股东的产融协同。 〔5〕负责开展医疗消费金融等创新业务的开发、落地和成熟推动，不断实现事业部的创新驱动。 〔6〕负责搭建一个符合业务进展需求、职能健全、梯队完善的事业部团队，涵盖业务、风控、资产管理、商务以及市场开发等。 〔7〕负责对新入职员工进行入职培训、带教和考核，以及对管理者和员工进行持续性培训和职业进展规划指导。 2、文化与民生事业部 部门职能：围绕国家城镇化、区域协调进展战略，聚焦于城市根底设施建设、城市运营效劳和公共文化效劳三大领域。结合公司进展战略，以融资租赁为载体，对才智城市、公共交通、水务环保、供热供电、文化旅游、科研训练等细分客户群供给金融解决方案，助推我国城镇化硬件建设与软件提升。 部门职责： 〔1〕战略层面：执行公司各项重大决策，开拓创新符合市场需求的融资租赁产品，承接公司在城市进展领域的金融及产业战略实施与落地。 〔2〕市场开发：持续开发客户并维护客户关系；组织工程可行性分析、调研与论证；组织实施商务谈判和融资租赁业务推动；制定和完成部门及各区域销售目标。 〔3〕风险把握：负责工程内部审核和授信管理，应对风险处置，把控工程操作质量，制定符合公司制度和部门业务进展要求的风险把握体系。 〔4〕合规管理：组织实施合同出具、工程签约、放款流程发起等商务操作，审核线上、线下工程信息的正确性和匹配性，保障工程操作合规、平安。 〔5〕团队建设：依据公司要求组建专业化的人员团队，构建科学的管理体系，为业务推动持续培育人才。 3、战略管理部 部门职能： 〔1〕在公司资源现状分析和行业争辩的根底上，制定战略决策并分解。 〔2〕对各业务部门宏观经营策略和方向进行指导，并协作完成新行业或新产业的落地。 〔3〕对战略实施状况进行综合评估和动态监控，形成闭环管理。 部门职责： 〔1〕了解公司现状：进行总体宏观环境分析，定期发布主要经济指标；分析公司所在行业和行业特点，以及公司在行业中的地位和竞争优势，每季度发布同业对标分析报告。 〔2〕分析公司进展方向：评估所在行业及潜在可进入行业的盈利时机，并制定可行性方案，提交管理层来推断是否调整原策略或进入新行业。 〔3〕实现公司战略愿景：制定战略策略，将战略分解至各个子公司和部门，在执行过程中对各业务部门宏观经营策略和方向进行指导，对战略实施状况进行综合评估和动态监控，形成闭环管理。 〔4〕协作完成新行业或新产业的落地，供给行业分析、数据测算、模型定价等方面的支持。 4、运营管理部 部门职能：内化公司战略规划，管理操作风险，通过规划、评估、统筹、改进、把握、分析等手段，建设运营管理体系，优化相关职能和效率，供给决策依据，保障公司的合规、可持续经营和平安、有效、顺畅运转。 部门职责： 〔1〕内化公司战略，对公司运营效率持续监控，进行优化或问题解决。 〔2〕从合理性、标准性、效率性、完善性等角度，统筹权限管理、相关制度管理、流程管理等各项运营管理工作：结合公司战略规划及内控体系要求，完善公司权限管理体系，并制定相关规定和方案，牵头公司运营授权管理；依据公司组织架构及部门职能设置，对制度的建设和发布从运营角度进行规划和审核，对公司流程及相关操作的设定和梳理进行审核和管理。 〔3〕结合公司战略规划、运营及数据管理要求，提出系统建设或优化需求，或从权限管理、流程管理以及操作管理角度，对各部门系统需求的全都性、协同性、兼容性、合理性进