国新控股公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年国新控股公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、战略与规划委员会 2 2、提名委员会 2 3、薪酬与考核委员会 3 4、审计与风险管理委员会 3 5、董事会办公室 3 6、公司办公室 4 7、财务部 4 8、人力资源部 5 9、法律合规部 5 10、企业文化部 6 11、审计风控部 6 12、监察部 6 13、综合业务部 7 14、资本运营管理部 7 15、投资进展部 7 16、金融事业部 7 17、基金管理部 8 18、股权代表管理部 8 19、中央企业专职外部董事工作部 8 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、战略与规划委员会 负责对公司中长期进展战略、年度经营方案、重大投融资决策等事项以及对公司所投资公司的有关重大事项进行争辩并提出建议，同时监督、指导经理层执行董事会决议的状况，并依据董事会特殊授权，在授权范围内行使决策权等。 2、提名委员会 负责争辩公司高级管理人员的选择标准、程序方法以及总经理继任方案；依据有关规定，向董事会提名总经理人选并进行考察，对总经理提出的副总经理、总会计师、总法律参谋人选和董事长提出的董事会秘书人选进行考察；经董事会授权，可以对委派或推举到所投资公司的董事、监事和不设董事会的子企业总经理人选进行考察，并向董事会提出考察评价意见。 3、薪酬与考核委员会 负责制订公司高级管理人员的薪酬、考核与奖惩方案；依据考核结果，向董事会提出薪酬兑现建议；依据公司总经理的建议，审议向所投资公司委派或推举的董事、监事的薪酬、考核与奖惩方案；审议公司职工收入安排方案并提出建议等。 4、审计与风险管理委员会 负责审议公司年度内部审计工作方案，监督公司内控和风险管理体系的有效运行，指导和监督公司内部审计部门工作，向董事会提出建议等；指导公司内部把握机制建设；指导和推动企业法治建设；向董事会提出聘请或者更换会计师事务所等中介机构及其酬劳的建议；审核公司的财务报告、审议公司的会计政策及其变动并向董事会提出意见；向董事会提出任免公司内部审计机构负责人的建议；督导公司内部审计制度的制定及实施；对公司内控体系的完整性和运行的有效性进行评估和指导；与监事会和公司内部、外部审计机构保持良好沟通。 5、董事会办公室 为董事会运作供给工作效劳，负责董事会会议的筹备、记录、决议的制作和会议资料的收集、整理、归档、利用等工作；负责起草以董事会名义发出的文件、信函；负责起草董事会报送国资委的年度总结和其他报告；负责起草董事会运作的规章制度；负责公司派出董事、监事的效劳和管理等。 6、公司办公室 综合协调、日常行政管理；负责公司的文件、会议、机要、必威体育官网网址、信息、档案、信访、平安保卫、办公设备和用品的选购与管理及后勤保障等工作，负责总经理办公会打算事项等的督办工作；负责组织总经理办公会的召开及会议内容的整理并下发纪要、文件，催促检查总经理办公会打算事项的办理落实状况；催促检查公司领导交办、批办工作的落实状况；依据公司领导的要求担当部门之间的有关协调工作；负责公司领导日常办公及公务活动支配；负责公司的文秘事务工作，管理公司印章和公司法定代表人印鉴的使用；负责公司档案文件的收存、整理、保管；起草公司有关行政管理规章制度；负责公司大型综合性会议、重要活动的组织筹备；负责归口公司平安、必威体育官网网址管理；负责公司办公设备设施的日常管理和公司后勤保障等工作。 7、财务部 负责公司会计核算、财务管理、资金管理、统计管理、财务检查与监督、税务管理、财务信息披露、资产评估管理。负责制定公司会计核算制度与流程、财务管理制度与财务标准，负责拟订公司财务指标；负责公司会计核算业务，包括保持会计记录、预备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表，负责会计档案的管理工作；负责协调并组织公司各部门年度预算或相关猜测的编制，并在其他部门的预算或相关猜测的根底上编制年度预算，对预算完成状况进行监督、分析、报告；负责撰写财务分析报告，向公司分管领导报告公司财务状况、预算指标完成状况，对公司财务管理提出建议，对公司融资、投资、利润安排和股利安排供给财务意见；负责组织、协调财务检查工作，收集、编制财务信息并负责对外披露；负责公司的资金管理，编制资金预算，保持合理的现金头寸，把握流淌性风险，不断提高资金使用效益；负责税务管理工作，做好税务筹划，依法纳税；负责公司方案统计报表编制工作，准时收集、汇总方案统计报表，按时对外报送等。 8、人力资源部 实施人力资源规划、聘请选拔、考核任免、薪酬福利、培训进展和员工关系