桂阳县城市建设投资公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年桂阳县城市建设投资公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合管理部 2 2、企划经营部 2 3、财务规划部 3 4、投资融资部 3 5、工程管理部 4 6、人力资源部 4 7、风控内审部〔法务管理部〕 5 8、党群工作部 5 9、纪检监察部 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合管理部 负责公司来文、来电、来信、来访、接待、后勤、文书档案管理等日常工作；负责公司经营运行分析和调查争辩工作；负责公司重要文稿起草和公文审核制印工作；负责公司重要会议的会务工作；负责公司重要工作部署和领导批〔交〕办事项的办理、交办及督查督办；负责人大建议、政协提案、信访和县长热线等的办理回复；协作做好各项绩效考核、创立工作。 2、企划经营部 帮助向集团提交公司经营业务进展战略、业务布局方案；负责编制、下达、检查、考核各子〔分〕公司经营目标方案及执行状况；负责经营类资产工程的储藏、进展规划、年度投资方案、市场开发、招商工作；负责经营类资产工程的启动运营、业务激活工作；负责审核子〔分〕公司重大经营活动合同；负责帮助投融资部做好对外投资工程的经营及市场分析；负责公司法律效劳、合同审查备案及法律诉讼工作。 3、财务规划部 负责公司经济业务事项原始凭证的审核、会计凭证和财务报告的编制工作；负责公司各项费用的核报、资金的收付、往来账项的核对和清理工作；协作做好公司固定资产的盘存和清理工作；负责建设工程的竣工财务决算、公司担当的政府性债务的统计和上报、涉税事务的处理和协调财政性资金的拨付工作；参与公司经济合同的审核、制订公司经营进展战略、对子公司经营目标的审核和目标完成状况的考核工作；负责指导公司所属子公司的会计核算、财务管理、财务人员选配工作；协作监事会对公司所属子公司进行内部检查或审计，对子公司的资金使用状况进行监管。 4、投资融资部 拟定集团重大投资工程的收益指标，负责集团投资工程前期调查、资料收集、投资规模论证、可行性分析、工程投资方案等工作；牵头编制公司年度工程投资、融资方案，审定、协调所属子公司年度实施方案并进行监管和评价；负责公司及所属子公司投资工程的统计工作，并建立年度实施工程动态信息库，反响投资方案的落实状况；负责对外投资工程的评估及工程方案的编制工作；负责公司融资方案的拟定、融资工作的对接及预备，以及融资工程评审、贷前调查、贷中审查、贷后核查、公司信用评审等工作；负责公司债务化解、债务风险管控等相关工作。 5、工程管理部 负责公司融资工程的筹划包装、可行性争辩、规划、方案实施等前期工作；负责公司建设工程的选址及工程实施方案的编制工作；负责公司融资工程的设计、施工与监理的招投标组织以及上述工程的招投标、托付代建等管理工作；负责公司工程实施阶段的技术和经济评审，参与施工图会审；负责公司及下属公司解决工程建设技术有关问题；负责组织工程的竣工验收移交工作和工程资料、存档等管理。 6、人力资源部 负责人力资源管理制度建设、公司劳动人事管理、职工聘请、人才引进、岗位设置、人员调配、职工培训、职工年度考核、人力资源开发和计生工作；负责职工薪酬管理、社会保障和相关福利政策的落实以及退休人员手续办理、管理和效劳工作；协作组织开展公司内部目标管理和绩效考核工作；做好中层以上管理人员、下属公司负责人及中层管理人员的考核考察、职务任免、岗位晋升等相关工作。 7、风控内审部〔法务管理部〕 拟定、完善并监督贯彻执行内部审计制度、合同评审制度；负责工程前期阶段财政预算评审、招标工程量清单及合同条款审查、施工过程中重大设计变更补充财评手续申报；为公司供给造价询问效劳，协作做好工程工程现场管理；协作造价管理部门做好无发布价材料定价及一次性消耗量子目的现场测编工作；对已完工程量产值进行审核，准时把握工程实施过程中超合同、超预算、超概算等投资状况；依据工程进度制订审计工作方案，组织工程工程结算内审；负责与审计、财政进行沟通协调，做好工程的跟踪审计工作。 8、党群工作部 开展党的思想政治建设、组织建设、党员队伍建设、作风建设、党风廉政建设等日常工作；贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织、公司党委的决议；依据有关规定，指导做好企业中层以上管理人员的训练、培训、考核、聘任、培育和管理等工作；拟定并组织实施党委学习中心组学习方案；负责公司宣扬、精神文明建设、企业文化建设、建整扶贫等工作；负责公司工会、共青团、女职工等群团组织工作；催促、检查公司党委各项工作部署的落实状况；围绕公司党委总体工作部署，开展调查争辩，为公司领导供给信息和决策建议。 9、纪检监察部 负责催促、检查、落