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PAGE PAGE 1 供应链经理年度自我评价 1.供应链经理 英语自我引见,感谢 Interviewer, Hello: I am honored to have the opportunity to interview your company supply chain manager, I believe I am qualified for this job. Now I make a simple self-introduction: 2005 I graduated from XX University Mathematics and Applied Mathematics bachelors degree. Enjoy reading and learning, good communication. Graduation date, with more than seven years experience in large manufacturing enterprises, more than six years of experience in team management, has been engaged in import and export, logistics, warehouse management, production planning, material control, familiar with the procurement, supply chain management and operation capacity. With a strong sense of the cost and excellent execution. I believe in my leadership team will be able to achieve and exceed targets.  也许是这些，就是你太有局限性了。 2.求物流经理的自我引见 1.制定方案与流程管理：  (1)依据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，担任物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作；  (2)通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存掌握、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，削减资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力； 2.物流网络体系建设：  组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险； 3.物流承运商管理：  收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，准时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐渐提高物流效率，准时处理客户的物流赞扬，提高客户对物流配送的满足度； 4.仓储管理：  依据物料特性及物流进展情况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物平安和按相应需求准时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险； 5.销售与市场支持：  (1)就物流信息准时向销售方案部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，把握发货与库存的动态变化，帮助销售方案部做好要货方案，增加生产部门的预见性，以利于准时支配生产作业方案；  (2)支持销售及相关市场活动，协作销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置； 6.部门行政管理：  依据公司进展战略及价值导向，结合物流业务特点，帮助经理开展组织建设和人员培训， 并进行日常监督，检查指点，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。  建议你从上面的要点着手预备面试的自我引见，另外你还可以在 找到物流经理面试的自我引见！ 3.选购经理的自我引见 1.制定并完善选购制度和选购流程： （1）依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标； （2）担任制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制定招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行； 2.制定并实施选购方案： （1）依据公司的拓展规模以及年度的运营目标，制定有效的选购目标和选购方案； （2）审核年度各部门呈报的选购方案，统筹策划和确定选购内容，制定主辅料选购清单； （3）组织实施市场调研、猜测和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，据此编制选购预算和选购方案； （4）依据选