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供应链的会议制度范文 1. 会议制度怎样写 FX材料库  会议管理制度名目第一章总则其次章会议分类及审批第三章会议管理第四章奖惩第五章附则第一章总则第一条引言为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司全部部门的会议管理。第三条管理权责一、人事行政部担任公司会议的统筹协调及本制度的执行监督；二、会议提拟人或主办部门担任会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出惩罚建议；三、会议的审批权限详见“第五条会议发起与审批”；其次章会议分类及审批第一条会议分类，见附表会议分类其次条会议发起与审批一、公司（例会）和（例行早会）无须发起和审批；二、研讨、评审、专题、评比、汇报、调度等会议的召开，需由发起人（主管级以上员），按要求在办公软件里填写会议申请，报到人事行政部，批转后方可按程序办理相关事项；三、公司临时行政会议、公司年会由总经理或副总经理直接发起或由议题涉及业务的主办部门担任人发起，总经理或副总经理批准；三、部门会议由各部门自行支配，但会议时间、参与人等，不得与公司会议冲突；第三条会议支配的准绳为：小会听从大会，临时会议听从例会。各类会议的优先挨次为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发大事而召集的紧急会议不受此限。三、掌管人一般应于会议开头后，将会议的议题、议程、须处理问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等，进行必要的简洁说明；记录：审核：批准： 2. 如何召开供应商大会,有哪些流程 大会策划：  1. 与会人员与单位本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商，本公司会务人员。落实名单，确定人数。  2. 时间〈日程〉、地点依据会议日程、内容需要确定时间，依据规模确定场地。  3. 会议主题与内容确定主题一即次要目标，及详细内容：如，能否发放材料，签订合同，产品报价，引见结算方式，公司〈商场〉运营及对产品要求等。能否支配吃、住、行、巡游调查及留念品等。  4. 拟订会议日程会议程序。  5. 经费预算场地、伙食、车辆、旅游、留念品、服务人员加班、宣扬等收入项目分列。  6. 组织机构成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议掌管人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。构成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，预备材料、留念品。  《零售商供应商公正买卖管理方法》规定：供应商是指直接向零售商供应商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。  或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农夫、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避开太多两头环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。 3. 供应商管理的管理制度 1.1制定目的  为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章.  1.2适用范围  本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行.  1.3权责单位  选购部担任本规章制定，修改，废止之起草工作.  总经理担任本规章制定，修改，废止之核准.  供应商开发程序  2.1供应商开发权责 BRgt；选购部担任供应商开发主导工作.  开发部担任供应商样品的确认.  品管部，生技部，生管部，选购部组成厂商调查小组，担任供应商的调查评核.  2.2供应商资讯来源  新供应商资讯来源一般有下列方式：  各种选购指南.  旧事传播媒体，如电视，广播，报纸等.  各种产品发表会.  各类产品展现（销）会.  行业协会.  行业或政府之统计调查报告或刊物.  同行或供应商引见.  公开咨询.  供应商自动联络.  (10)其他途径.  2.3供应商问卷调查  2.3.1问卷设计  问卷设计由选购部主导，品管，开发等单位帮助.设计应留意的事项有：  依本公司需要设计内容及格式.  应尽可能把握，了解供应商的资讯.  易于填写.  通俗易懂.  便于整理.  2.3.2供应商基本材料表  应由厂商填写《供应商基本材料表》.该表包括下列内容：  公司名称，地址，电话，传真，E-mail，网址，担任人，联系人.  公司概况，如资本额，成立日期，占地面积，营业额，银行讯息.  设备情况.  人力资源情况.  次要产品及原材