供应链让供应链降本增效，自动化和人工智能比制造更给力！.docxVIP

【供应链】让供应链降本增效，自动化和人工智能比制造更给力！ 曾志宏 2020-04-04 原文 机器人已经在很多车间和供应链场所来往穿越，无人驾驶飞机和自动驾驶车辆忙劳碌碌，添加了效率，产能（机器人不需要睡觉！）和牢靠性，正如提前进入了科幻时代。 供应链在肯定程度上实现了自动化，但仍旧面临着很多缓慢、无聊和反复性的手动工作，以及简单的日常管理所带来的挑战。 自动化的昨天 人类和机器已经和谐地工作了几十年，福特汽车公司的工程经理D.S. Harder在1946年正式制造了“自动化”一词，用它来描述机械化生产线中自动安装和把握设备的使用。 ? 自动化的竞争引发了很多汽车公司的“黑灯瞎火”工厂的幻想，生产可以一天24小时不间断地进行。 ? 最近，在其他各个领域的一些严重进展让梦幻越来越清楚。数字计算机、数据存储技术和软件的改进，传感器技术的进步以及数学把握理论的进步 ，都促进了自动化技术的飞跃。 ? 另一个打算性革命是20世纪60年月集成电路的进展，推动了计算机技术小型化的趋势。这使得更小、更廉价的机器也能够更快地执行计算。 机器人过程自动化RPA 维基百科定义的机器人过程自动化（RPA, Robotic Process Automation）是“基于软件机器人或人工智能（AI）概念的新型文件过程自动化技术。”?它集成了多个公用于订单猎取和履行的系统。 ? RPA通过自动化端到端供应链来实现，可以同时管理全部任务或部分任务。它使您可以将更少的时间花在低价值、高频率的活动上，例如管理日常流程，并供应更多时间来处理高价值，基于特别的需求，从而最终为整个业务带来价值。 ? 譬如最近面世的录单机器人DocuAI、InvoicingAI、BookingAI、DataMoverAI，为物流、货代、仓储、运输、电商、保险金融客户、大型制造企业的财务以及其他任何需要处理很多文件的企业设计，他们不知疲乏，悄然无闻的工作，接替了大部分简约反复无聊的文件工作，完成一个文件仅需20秒钟，而人力完成至少5分钟。 ? 普华永道估量，企业有潜力将当前45％的工作自动化，每年可节省2万亿美元的工资。?“除了成本和效率优势之外，RPA还可以将业务提升，优化下一级生产力，”该公司表示。那些“黑灯”的工厂和仓库正偷偷向我们走来。 ? 有四个关键要素，实现供应链中的机器人过程自动化RPA： 用于拣选订单并将其传送给机器人; 传感器确保产质量量和库存; 机器学习系统; 人工智能将流程转换为算法以指点整个操作。 ? 此外，需要将内部以及供应商和客户之间强无力的协作，以便将全部管理系统与订单管理和企业资源规划平台联系起来。 建立竞争优势 MHI和Deloitte的一项争辩发觉，超过一半（51％）的供应链和物流专业人士认为机器人和自动化将供应竞争优势，这比去年的39％有所上升。虽然只要35％的受访者表示他们已经接受机器人技术，但74％的受访者方案在将来10年内这样做。 ? 亚马逊斥资7.75亿美元收购Kiva Systems已经四年了，Kiva Systems是一家总部位于马萨诸塞州的初创公司，生产仓库机器人和软件。现在，超过30,000台Kiva机器人在13个亚马逊运营中心的过道上游荡，以挂念加快仓库运营并降低劳动力成本。 ? 由于更廉价的传感器和免费的开源软件，机器人变得更廉价，更简约部署。它们也变得更平安，和人类可以同时工作，通过实时数据处理提高平安性，以“看到”他们的环境并避开任何可能损害四周人员。 自动化的好处 机器人不会减速、厌倦、受伤、分心、生病、眼睛疲惫、胡思乱想、迟到迟到，而且他们不需要薪水。它们可以提高效率，削减停机时间并提高精确?????性。当然，它们需要设立标准和正确指令。?RPA让利益相关者协作简化产品和相关信息的流淌。它最终可以改善营运资金，降低整个供应链的服务成本。 ? 智能机器已经能够进行自我诊断，并且添加的连接功能现在可以报告何时需要修理、估量寿命等等。想象一下，您的设备很快就能够精确?????地告知您何时需要修理、停机时间多长，并供应关于何时寿命终结。人工智能的改进还可以让这些智能机器愈加聪慧，寻求提高本身效率的方法，并就如何最好地管理日常运营提出建议。 ? 在供应链方面，自动化的作用可能远远超出了制造。自动化最终可能成为供应链背后的大脑——自动驾驶仪导航方案和履行活动，监控库存水平并调整平安库存。一些供应链软件已经能够并排比较多个场景，并就哪种举动方案可能是最佳做出建议。 人类的角色？ 人类该当接受自动化，而不是担忧，虽然供应链中的角色和责任可能会发生变化，永世有更有价值的工作需要人类去担当，但是您需要学习和进步。 ? Kiva正在做那个并不简单的部分。亚马逊全球运营副总裁戴夫克拉克说，他只是在推动库存流淌。“这个人正在做简约反复的