精益生产的发展与变迁课件.pptxVIP

精益生产在全球的演进逻辑及中国实践;;一、世界级制造; 先进企业为了达成World Class Manufacturer，已经构筑了固有的生产方式。;;制造生产线革新;计算能力、信息提取和交流系统所带来的改变，已经在制造业中“肆虐”。关于这样一个新时代的表述不尽相同：德国称其“工业4.0”（Industry4.0），美国则更多地将之概况为颇为宏大的概念“工业互联网”（Industrial Internet）。实际上，无论叫什么名字，本质上都是信息技术与工业技术的高度融合，表述的是网络、计算机技术、信息技术、软件与自动化技术的深度交织所产生新的价值模型。 “工业4.0”描述的是以信息物理系统（Cyber-Physical System，CPS）为基础，工业领域的设备、生产与系统以网络化的形式向互联网迈进，这是一种由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，最终建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式； “工业互联网”则指的是复杂机械与网络化的传感器和软件的整合，这涉及机器学习（machine learning）、大数据、物联网和M2M（machine-to-machine）等领域，其过程包括从机器提取数据，进行实时分析，将其用以调整操作。;“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。 德国学术界和产业界认为，“工业4.0”旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统（Cyber-Physical System)相结合的手段，推动制造业向智能化转型。 “工业4.0”项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。;工业 4.0的基本特征;实施工业4.0的四个关键要素;;人力 设备 时间 场地 物料 资金;二、精益生产的定义;二、精益生产的定义;二、精益生产的定义;二、精益生产的定义;二、精益生产的定义;;除了妻子和儿女，其他一切都要变。 ——李健熙;1. 精益变革模型;2. 精益变革的三个层次;;;;四、中国企业推行精益的终极目标;;; 目前精益已在全球企业得以广泛应用 并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。;1、企业及非赢利组织 应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选;中国企业推行精益概况;中国企业推行精益概况;;兵装集团把推进精益管理，作为落实科学发展观的重要抓手，作为转变发展方式的战略举措。;兵装集团的管理历程;一、推进精益管理工作的指导思想 以建设“高科技、国际化兵器工业”、“科学发展、五年翻番”为指针，解放思想、开拓创新，着力打造集团公司精益生产和精益管理体系，努力创新集团公司先进的制造模式、管理模式和经营模式，为建设具有国际竞争力的兵器工业奠定坚实基础。;三、推进精益管理工作的原则 1、遵循与世界一流企业对标，明确努力方向的原则。 2、遵循促进相互交流，向身边样板学习的原则。 3、遵循持续深入扎实推动精益基础改善的原则。 4、遵循追求可衡量的财务收益的原则。 5、遵循培养精益人才的原则。 6、遵循转变观念、变革动力的原则 7、遵循一把手参与精益、责任考核的原则 8、遵循全员参与，营造精益改善文化的原则 9、遵循试点推进，分步实施的原则;中国企业推行精益概况;;;;美的愿景： 成为世界级受人尊敬值得信赖的精益企业;打造电信行业的丰田公司！