某企业人才盘点项目启动会.pptxVIP

汇报人：W人力资源增值辅导（HRV）

项目模块1：梯队管理

热身活动活动名称：15岁的你介绍：?请对方描述自己15岁时的样子?学员自由组合，彼此决定哪一方先提问。每个人只有1分钟凭想象描述对方。（例如：“直觉告诉我你15岁时应该是一个很贪玩的人，经常不按老师要求行事……“）?然后被描述方用2分钟时间对准确度给予评判（10%-90%），对正确和错误的地方简单解释?彼此交换后，寻找下一个“目标”结论：?找到“准确率”较高的人，请他讲出自己是怎么猜到的点评：?无根基的猜测是有很大风险的?了解一个人是“很不容易的”事?现在的行为与过去的是有一定关联的?我们在工作中遇到的很多问题，都与人有关。或者盲目猜测、或者有理有据2招聘模块

讨论：目前我们在人才梯队建设的过程中遇到的最主要的挑战有哪些？3招聘模块

人，是管理中的第一要务每一位管理者，都应成为人才专家

日期模块所需时间开始时间结束时间内容Day2模块2梯队管理启动会及说明0:309:009:30人才盘点背景与框架介绍销售顾问盘点2:009:3011:30销售顾问质量分析、人才地图展现0:3011:3012:00销售顾问数量分析1:0012:0013:00午餐1:0013:0014:00确定团队核心问题销售主管盘点1:0014:0015:00销售主管质量分析、人才地图展现回顾总结0:1515:0015:15工具和流程总结模块3精准选才（1/2）精准选才的重要意义0:1015:1515:25招聘诊断发现及辅导重点0:1515:2515:40招聘失误的成本有多大？精准选才的核心技能1:5015:4017:30如何选对人？0:2017:3017:50任务部署0:1017:5018:00下期内容概览今日安排5人才布局与发展模块

梯队管理暨人才盘点启动会目的：?了解人才盘点的背景和意义?明确人才盘点的整体思路和方法6

本章知识点?人才盘点三大步骤（人才标准、盘点工具、核心问题）?团队质量分析（业绩、胜任力）?团队数量分析（人效分析模型）?冰山模型和胜任力?人才地图

从“问题现状”到“行动计划”的逻辑?各组输出《人才效能现状分析、核心目标》?确定各模块的《模块行动计划》?分组输出《各模块核心问题》（初稿）?确定《团队整体行动计划》，明确责任部门、责任人?签字、誓师大会盘点后育才模块行动计划留才模块行动计划选才模块行动计划?各模块《模块行动计划》?各组人才效能现状分析、核心目标》?《各模块核心问题》（初稿）?现状分析、目标讨论团队整体行动计划梯队1核心问题梯队2核心问题梯队3核心问题?分组、集体讨论?分组、集体讨论?补充各模块问题?分组、集体讨论?分组、集体讨论核心目标现状分析各模块课程后课程结束前核心问题现状分析模块计划团队计划

业务目的：?找到满足业务发展需求的人才，并有针对性的发展和保留人才管理目的：?了解团队人才质量，明确差距和未来的改进方向?明确员工的短板，制定员工培养发展计划?各岗位的绩效指标/领导力项目/潜力评估项?九宫格标准/规则?客制化的盘点工具和模板?客制化的盘点流程并辅导实施?个人的胜任力、绩效、潜力得分评价?人才九宫格?人才地图?团队发展策略客制化的人才标准客制化的工具流程团队人才现状团队发展策略为什么要做人才盘点：目的和预期成果通过此次人才盘点，将会得到：9人才布局与发展模块

人才画像?怎样发展团队？-人才地图-团队核心问题和行动计划?谁是核心人才？-明确人才评价的维度-细化人才评价的标准如何做人才盘点：三大步骤?如何找到人才？-借助客制化的工具-清晰的角色和流程3按图索骥2优化发展10人才布局与发展模块

Performance-绩效评价结果?标准：在统一的绩效评价框架下，选取重点绩效指标，计算得出的绩效评价结果；或以奖金加总排名作为绩效结果Potential-潜力测评结果?标准：选取重点胜任力项，对高绩效/高胜任力员工进行评价谁是核心人才：人才标准Competency-胜任力评价结果?标准：根据胜任力模型，对特定岗位进行胜