小农水组织施工设计5.pdfVIP

公司 工 程 管 理 制 度 年 月 日 确保工期的技术组织措施 一．保证工期方案 1．充分细致做好开工前的各项工作准备。 首先按设计方案施工， 安装节水管道工程。 2 ．按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制计 划。 3 ．抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 4 ．按施工组织设计配齐生产要素。 二．保证工期组织机构 成立由项目经理任组长， 有关人员参加的领导小组。 健全岗位责 任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 三．工期保证的管理措施 1．快上场、早开工 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工 前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 2 ．建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理，建立岗位责任制， 签定包保责任状， 明确各 级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责。各职能部 门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计 划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了 解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施， 使工程进度按计划进行，保证总工期。 3 ．合理配置资源，满足进度要求。 根据本工程特点， 按施工要求合理配置施工资源。 按施工要求进 行规范布置， 做出设备进场计划、 材料分期供应和采购计划以及资金 使用计划，并在计划时间，完成施工准备工作。 4 ．优化施工方案，科学组织施工。 根据本工程的特点， 精心细化实施性施工组织设计， 科学组织施 工。实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，工作内容和进 度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓 住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，进然 有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性， 使整个施工过程时时处于 受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进” 活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。 5 ．加强高度指挥，强化协调力度。 强化施工强度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实， 即使解决问题，避免搁置延误。关键工序，采取垂直管理、横向协调 的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 四．机械设备保障措施 1．一次上足，备有余量。 投入足够的机械设备和试验、测量、 检测仪器，施工期间将根据 工程实际进度和监理工程师的要求进行动态配置。 2 ．备用保障措施 机械设备是施工生产的三大要素之一， 也是确保本工程按期完成 的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足 各种机械设备（含车辆）的同时，备足备用设备。其保障措施是： （1）项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。 负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 （2 ）加强设备日常管理工作，落实设备管理工作责任制，所有 设备操作员持证上岗。 （3 ）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分 提高设备的完好率和利用率。 （4 ）备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 五．资金保证措施 资金保证是工程能如期完成的重要