某茶业有限公司如何有效提升业绩.pptxVIP

裕园茶业有限公司;零售店如何实现赢利;目录;第一讲、文明与文化的落差;1：硬终端的价值是否体现？;2：主动性是否满意？;3：销售业绩还是解说业绩;第二讲、零售店质量参差不齐;1：店长或职级较高的基层人员;提高来客数;零售店业绩提升策略;影响零售店销售业绩的因素;吸引更多客户的五大策略;良好的店面形象;良好店面形象的重要性;日本零售专家调查;良好的个人形象;良好的专业形象;专业形象的塑造;开发新客源的五大途径;如何吸引更多的顾客进店;如何走出去开发顾客;经商的三种方法;如何吸引回头客;建立客户档案的好处;如何让老顾客推荐新顾客;如何让流失的顾客再回头;让更多的客户购买;A：分析顾客的的消费心理;A：分析顾客的的消费心理;B：向顾客销售产品的三大关键;B：向顾客推销产品的三大关键;１）如何让产品更诱人;２）如何有效化解客户异议;３）如何诱导客户成交;B：三个最佳成交时机;C：密切注意购买信号;成交方法;如何让客户买的更多;启发式销售;如何销售高价产品;2：复制价值存在吗;3：门市工作资料是否存盘;第三讲、不同的领导统御观;1：终端人员流失率高;2：终端人员素质不好;3：没与企业站在同一阵线;第四讲、有效果的培训;1：做了培训为什么没有效果;2：如何持续效果？;培训战略; 谢 谢！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。9月-219月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:5810:5810:58:149月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。9月-219月-219月-219月-2110:5810:58 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。18-9月-2118-9月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机???都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。9月-219月-219月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:58:1410:58:1410:589月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!9月-219月-2110:5810:58:14 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。18-9月-2118-9月-219月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年9月18日18 九月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。九月 219月-2110:58 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。9月-212021/9/18 10:5810:58:14 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/9/18 10:58:14 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。9月-212021/9/18 10:58:14 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。10:582021/9/18 10:58:14