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企业财务管理方案合用制度 企业财务管理方案合用制度 企业财务管理方案合用制度 企业财务管理制度 - 草案 XX（企业）财务管理系统 一、财务管理系统的含义与特点 （一）财务管理系统的含义 财务管理系统是企业管应该局或企业总部为界定各方面财务管理的责权益关系， 规范理财行 为所确立的基本制度，简称财务系统，包括财务组织制度、财务决策制度、 财务控制制度三 个主要方面。 （二）财务管理系统的基本特点 1．财务系统主要限于财务管理方面， 而企业管理系统所涵盖的内容不单包括财务管理方面， 还包括战略管理、 经营管理以及行政、 人事管理等； 这些管理系统汇总组成企业管理系统这 张大网，在实现多维度管理系统内，企业才能得以顺利地发展及运转。 2．在管理的目标上，企业管理系统旨在经过各方面责权益关系的合理界定与有效办理，实 现企业整体价值的最大化， 这种价值不单包括经济性价值， 也包括非经济性价值。 而财务管 理系统界定与办理的各方面责权益关系，首要的也是最主要的目的在于实现现金  / 资本运转 的高效率性，并以此为企业整体战略目标作出贡献，且这种贡献主若是经济性的； 3．管理系统上的集权或分权是基于发展战略的考虑，而财务管理上集权与分权除了要考虑 战略需要外，还必定充分考虑到控制问题； 4．财务控制第一是建立在股权控制关系之上的，若是没有股权控制，那么必定同时为第三 方控制。否则总部要想在财务上对企业推行控制平常是困难的； 5．由于二级企业空间跨度较大，且面对着各自的经营问题。各自处于不同样样的领域。复杂瞬变、互相差其他市场环境、日益弘大的组织，造成企业内二级企业面对的管理问题的多样、多变。 所以，为了激发成员企业的积极性与创立性，加强对市场的应变能力，实时掌握市场 商机， 经营大将会越来越倾向于一体化战略下的分权制； 相反，在财务上则将更多地趋向于 分权下的集权的控制系统。 （三）财务管理系统趋于分权下的集权的控制系统的原因 1．财务资源的价值形态自己拥有自由的聚合与切割性，无论是配置、重组还是转移都较少 碰到空间跨度、市场领域的限制，所以拥有集权的客观基础； 2．财务管理平常不直接针对商品及劳务市场，所以也就不是特别重申二级企业自己财务上 的应变能力。 只有总部能够一致管理和配置企业资源， 才能更好地为经营提高应变能力而从 财务上供应有效的支持； 3．财务管理权限涉及着各方面利益的根本，财务管理是整个企业资本运动控制的中枢，如 果企业总部不能够在财务上集中必要的权益的话， 也就无法对各二级企业推行有效的控制， 其 中也包括二级企业对企业战略与政策的贯彻与执行。无法解决二级企业各方面的利益矛盾、 摩擦、 内耗，难以实现财务资源以及其他各项经济资源的整合效应。 对企业的凝聚力与整体 的运转效率必定会碰到极大的损害。 可是，财务上的集权制其实不是绝对的，也即 XX 其实不是事无巨细地总揽大小所有财务事宜，而 是表现集权与分权相结合的特点。 二、财务管理系统设计的整体原则 （一） XX与二级企业间关系的办理必定以产权制度为基本依照 ? ??? 财务关于是建立在产权制度基础上的，包括 XX 控股 YY。 XX与 ZZ 同为一致股东控制。 这是建立 XX管控下的二级企业之间关系的基础。 （二）从财务管理表现战略思想 财务管理系统是企业管理的重要组成部分， 是以 XX为主导的实现 XX战略管理的重要工具之 一，企业财务管理表现为一种战略管理，所以要求：从 XX 角度对企业整体的财务管理进行 定位，并拟订一致的财务活动行为规范，保证 XX及二级企业的战略规划与目标能够被各层 级管理人员有效贯彻执行；以制度或“法治”管理代替个人的行为管理，保证 XX管理的连 续性；明确股东会、经营者、财务经理、财务部门各自的管理职权、管理责任、管理目标、 管理内容等。 （三）适应企业不同样样的组织结构 企业管理分为战略指导型，财务管理型、经营管理型 1．战略指导性：适合投资企业、控股企业，企业除了在财富上对子企业进行控制外，还从 发展战略导向等方面对子企业推行领导。 企业对子企业的管理主要经过年度报告也许季度报 告的形式来表现。 2．财务控制模式，合用于多元的产业企业。其主要的特点是母企业将注意力集中于财务管 理和领导的功能。 企业最为关注的经常可是子企业的盈利情况和投资的回报、 而对子企业的 生产经营不予过问。 3．经营管理型， 合用于单一产业企业，主要特点是对手下企业的组织协调停在财务、营销、 研发、市场等方面按流程权限进行管理。 ? 我们应该是一种经营管理型的企业。实现有集权下的分权。三、 XX企业财务组织与决策制度 财务组织与决策制度所要解决的问题主要包括： 财务管理机构设置、 财务人员装备、 财务机 构与财务人员的职能定位与权限划分、财务决策的程序等。