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企业财务估量管理方法 企业财务估量管理方法 企业财务估量管理方法 XXXXXX（企业）有限企业 预计管理方法 第一章 总 则 第一条 为适应建立现代企业制度的要求，在 XXXXX 有限公 司（以下简称企业）系统内建立科学、高效、有序的预计管理体 系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，满足企业内部 管理需要，拟订本方法。 第二条 本方法所称预计管理是指采用价值形式对所属各单 位经营活动进行展望、决讲和目标控制的管理方法。 第三条 本方法适用于企业本部、 所属内部核算单位、 全资及 控股子企业（以下简称所属各单位） 。 第二章 预计管理的基本范围、任务和原则 第四条 企业及所属各单位的所有经济活动均应纳入预计管理。预计管理涵盖生产、经营和基建等各个方面。预计是对企业 经济效益、资本筹集与使用、财富和负债做出的预计安排 ,主要包括损益性预计、资本性出入预计、财富负债预计、现金流量预计和其他预计。预计管理的基本环节包括预计的编制、审批、履行、 —1— 剖析、调整、核查及督查等环节。 第五条 预计管理的基本任务： 1．经过预计编制确定企业的经营目标， 并经过预计推行和预 算控制保证经营目标实现。 2．经过划分企业所属各单位、 各部门的管理责任和管理权限， 明确其在实现企业各项经营指标中应肩负的责任。 3．经过预计管理目标的组织推行， 对企业经营活动进行有效 的督查与控制。 4．满足企业内部管理需要，保证预计目标的全面完成。 第六条 预计管理的基本源则： 1．量力而为，综合平衡。预计管理要依照并服务于企业 整体战略规划和经营目标。财务预计以相关业务预计为基础， 结合整体财务情况进行综合平衡。财务预计经企业办公会审议 通过后，相关业务预计要随之调整，做到编制、履行、调整、 核查等环节的相互连结。 2．效益优先，保证重点。在企业资源总量必定的前提下，预 算管理要着眼长远并突出重点，要有利于加强企业核心业务盈利 能力，拓展企业生计发展空间。预计开支要与项目计划相一致， 未列入计划的项目预计不予安排资本，未纳入预计的项目不得开 支。在财力有限的情况下，要对所有项目进行利害排序，预计根 据财务支撑能力进行详尽安排。 —2 — 3．科学管理，提高效益。企业所属各单位应该依照开支耗资 水平拟订科学合理的预计定额标准，并依照定额标准进行相关预 算项目的编制。要突出效益第一的理念，合理控制预计支出水平。 4．规范运作，防范风险。坚持慎重经营、稳中求进的经营策 略，依照市场变化实时调整投资结构、 财富结构， 严格控制负债比 例，严肃财经纪律，积极防范并化解经营风险和财务风险。 5．目标控制， 严格核查。预计目标既要满足中国企业企业 （以 下简称企业企业）对企业预计管理的要求，又要立足于企业本质情况和连续健康牢固发展的需要。要严格预计核查，以保护预计管理的严肃性和声威性。 第三章 预计管理的组织系统 第七条 企业及所属各单位负责人是本单位预计管理的第一责任人。 第八条 企业在企业企业预计管理系统内，建立起企业、本部和所属单位两级预计管理系统。 第九条 企业总经理办公会是企业预计管理的最高决议机构，负责决定预计管理制度，审议并决定预计方案，对预计履行情况进行核查。 第十条 建立企业预计管理委员会， 预计管理委员会是企业预计管理的特意机构，对总经理办公会议负责。预计管理委员会全 —3 — 面负责企业预计的编制、履行、调整、剖析、督查与核查等工作， 协调解决预计编制和履行过程中的重要问题，督促预计方案的实 施。 企业预计管理委员会由总经理、副总经理、和企业专业部 门负责任人组成， 总经理任主任， 预计管理委员会下设办公室， 办公室由相关部门负责人参加，财务产权部负责人兼任办公室 主任。 第十一条 预计管理委员会的主要职责： 1．审议企业预计管理制度。 2．组织、协调企业预计的编制工作，审查、平衡预计，负责 向总经理办公会议提交预计草案。 3．组织、协调企业预计的履行工作，对预计履行情况进行分 析、控制与督查，负责向总经理办公会议提交预计履行情况报告。 4、负责组织、协调所属单位预计的编制、审查、平衡，对其 预计履行情况进行剖析、控制与督查，负责向总经理办公会议提 交其预计履行情况报告。 5、审查、研究企业预计调整事项，负责向总经理办公会议提 交预计调整草案。 6．对企业及其所属企业预计履行情况进行核查， 提出核查建 议。 第十二条 预计管理委员会的工作制度： —4 — 1．预计管理委员会推行会议定策制度， 经过会议研究、 决定 相关预计管理事项。会议由预计管理委员会主任主持，预计管理 委员会委员参加，办公室成员可以列席会议。参加会议的委员人 数不得少于预计管理委员会全体委员人数的三分之二。预计管理 委员会决议需经参加会议委员的多数以上表决经过。 2．预计管理委