“互联网”改造供应链.pdfVIP

“互联网+”改造供应链 2015 年， “互联网+ ”响彻整个业界。这不仅仅是因为， 2015 年的“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中首次 提及“互联网 +”的概念，更是因为大家都意识到，我国进 入经济发展的新常态，互联网正在给各个传统行业带来新形 态、新业态，更带来了众多新机遇。 互联网从它最开始进入中国就在不断挑战、融合着中国 的传统行业。互联网加采购诞生了 B2B 交易平台，互联网加 销售诞生了电子商务，如今，互联网加金融诞生了互联网金 融。 事实上，中国最早一批互联网人，早就在尝试通过互联 网与传统行业的融合，酝酿出一个个新的经济形态。就在马 云用“互联网 +采购”的理念打造了如日中天的阿里巴巴之 后不久，必联（北京）电子商务科技有限公司（以下简称必 联科技）总裁罗青也成为最早的一批互联网人，带着他的团 队实现了互联网与传统招投标行业的一次大融合。 “互联网+”最早的践行者 早在 1999 年，罗青就预感到，互联网与招投标行业深 度融合，必将对招投标原有的行业生态带来渗透性、颠覆性 的影响。不过，最初的想法就是希望将国际机电产品的国际 招标流程，采用互联网的方式来管理。 “当时我就想，如果我们能用互联网的方式，让全中国 的招投标项目都变成‘一张网’ ，所有的角色、所有的招投 标的参与方都能围绕着这张‘网’进行操作，政府的监管就 会更容易，企业办事人员也不用跑来跑去，所有的数据也都 能积累在网上了，那岂不是更好？”罗青如是说。 随后，外经贸部提出了一个要求，就是这个网站必须设 在北京，便于沟通和管理。于是，罗青毅然带着自己的团队 来到北京搭建网站。必联科技于 2001 年 3 月成立，并于同 年推出中国国际招标网。这种情形与 1998 年的马云带着一 个团队为外经贸部打造 “中国商品交易市场” 网站极为相似。 网站建起来后，就受到了招标公司、供应商和政府监管 部门的好评。 “这个网站的好处， 第一是实现了流程标准化， 各个角色只要按着上面的标准化作业方式走流程，就不会出 问题。第二是省去差旅之苦，省得让办事人跑来跑去，把很 多审批放在网上进行。第三是更方便政府部门的监管，因为 政府能随时掌握到发生的情况。 ”罗青说。 构建招投标平台的诚信体系 正是基于多年运维中国国际招标网的经验，罗青发现了 企业对于招投标平台的需求，于是建立了“必联电子招投标 平台”――必联网。这是必联科技面向招标机构和采购业主 提供的第三方电子招投标平台，服务范围涵盖了国际招标和 国内招标的设备类、物资类、工程类、服务类等多种招标业 务。 在必联网上，任何企业单位都可以免费注册，并参与招 投标的过程。最初，必联网会对所掌握的信息进行加工，从 功能层面和信息层面对会员所需要的服务进行产品打包，销 售给参与投标的企业单位。对招标公司则会收取很少的网络 运维费。 但是现在， 罗青又有了新的玩法， 那就是构建诚信体系。 什么是诚信体系？如今，必联网在服务层面、信息层面、功 能层面，把所有的产品都免费开放给会员，让会员更充分地 参与招投标竞争。但同时，必联网会建立一份诚信档案，把 会员的行为记录在案，再用这份记录去帮助招投标双方进行 匹配和推荐。 “原来的增值服务是为了让会员投标更方便，实际上就 是帮忙，比如说帮会员做广告，帮会员梳理信息，为会员提 供专业指导等功能层面的服务。而现在，会员加入我们的诚 信体系后，在必联网上的行为会被收集起来形成数据。我们 根据会员的这些数据生成信用档案，再提供给采购商、投标 商和招标公司，帮助他们做采购决策。 ”罗青解释道， “如果 用户不选择加入必联网的诚信体系，也可以自由地投标，获 取的信息也是完整的，可以使用的功能与前者相比一个也不 少，可以享受的服务也与前者完全一样，但唯一不同的是这 种会员没有任何的档案，相当于