25世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引（201907版）.pdfVIP

世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 编号：BZ-EM-TH-001 《世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引》 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意必威体育官网网址） 二〇一九年七月 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 1. 编制目的 规范收并购及代销代建项目投后工程管理行为、提高管理效率、降低工程管理风险，助力稳健经 营。 2. 适用范围 适用于所有收并购及代销代建项目。 3. 名词定义 代销项目：指世茂组建销售团队对项目进行营销管理，收取管理咨询和品牌使用费的代销项目， 不使用世茂品牌的项目不在本指引管理范围内。 代建代销项目：指世茂组建团队对项目全部或部分职能进行管理，收取管理咨询、技术支持费的 代建项目。 收并购项目：指通过股权收购 （含控股操盘、小股操盘、合作操盘）、资产收购等方式获得的项 目，纯财务投资项目不在本指引管理范围内。 世茂工程体系：下文所称“世茂工程体系”是指集团工程管理中心2019 年 1 月下发的《世茂集 团全项目周期工程管理体系》4.0 版，如后期有更新，按更新版执行。 世茂主操盘项目：项目总由世茂担任的项目。 质量安全底线管理：指因各种原因项目不能执行世茂工程体系，为了避免出现系统性风险导致安 全事故、业主群诉等影响世茂品牌的情况，对项目的质量、安全定期进行底线管理 （具体内容详见附 件3）。 4. 管理要求 4.1 代销项目：进行质量安全底线管理。 4.2 代建项目：原则上要求执行世茂工程体系，不使用世茂品牌的项目如因业主方原因不愿执行 世茂工程体系，必须经集团工程管理中心负责人审批确认，对项目质量、安全进行底线管理。 4.3 收并购项目 4.3.1 工程操盘项目：原则上必须执行世茂工程体系。如因特殊原因不能采用世茂工程体系的， 须报集团工程管理中心审批。 4.3.2 工程不操盘项目 （含我方操盘但不管工程的情况）：原则上不低于世茂工程质量和交付标 准，确因合作方原因无法实行的，必须经集团工程管理中心审批确认，进行质量安全底线管理。 2 世茂集团工程管理中心 世茂集团中途接盘项目投后工程管理工作指引 5. 工作流程 项目获取后，以管理交接为工作起始点，项目工程管理部 （非工程操盘项目由项目负责人）应该 在启动策划评审前 （启动会）完成风险梳理和在建工程第三方体检工作，具体要求如下： 5.1 代销项目 5.1.1 接手后评估：已开工项目管理交接后 15 日内，委托第三方依据集团《第三方评估管理制 度》对承接项目进行安全质量体检，并形成体检报告。 5.1.2 风险通报：如发现系统性风险要书面通报项目公司股东，并约定整改方案和完成时间。 5.1.3 常态化监控：由第三方根据 《世茂集团中途接盘项目质量安全管理底线标准》,每季度进 行底线评估，如发现突破底线事项按照5.1.2 风险通报要求执行。 5.2 代建代销项目 5.2.1 风险梳理：原则上启动工程策划评审3 日前完成 《世茂集团中途接盘项目风险问题系统排 查清单及滚动跟踪表》。 5.2.2 书面交接手续办理：书面文件（各类合同、图纸、审批文件、签证索赔等来往文件、已完 分部分项