2《世茂集团工程在建、交付评估制度》（202002027）.pdfVIP

编号：BZ-EM-PZ-002-1 《世茂集团工程在建评估制度》 (2020年2 月版) 编制人 陈建华 部门负责人 闫继成 审批 叶明杰 实行日期 2020 年2 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意必威体育官网网址） 1 编制说明： 《世茂集团工程在建评估制度》由原2019 年《世茂集团工程在建评估制度》《世 茂集团工程 l 住宅类产品交付验收制度》融合优化而成。2020 年开始实施，原相关 制度自新制度执行起自动废除。 1. 目的 1.1. 为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品； 1.2. 通过在建阶段的过程评估、地下室专项评估和景观专项评估，及时了解工程质量 及风险状态，并及时整改；促使区域、项目提升自身的管理水平，形成相互促进、 共同提升的管理氛围；了解公司施工质量所处的行业水平，为持续提升指明方向 并提供依据，并衔接后续房屋交付质量的提升，最终以达到提升房屋质量满意度 和客户满意度的目的； 2. 适用范围 适用于集团下属各区域住宅项目及类住宅项目。包括全资项目以及非全资但世 茂房地产负责经营管理的项目。 3. 管理职责 3.1. 集团工程管理中心：  负责编制、修订、解释“在建评估制度”、“在建评估指引”、“工作面及工序 移交指引”、“样板管理指引”、“缺陷整改指引”等；  根据地区公司及项目实际情况，确定受检项目（标段）并授权给第三方评估 单位进行检查；  负责各项目（标段）、地区公司评估报告的收集分析及发布；  负责集团内经验共享。 3.2. 区域管理： 对项目过程管理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于：工程策划、图纸 会审、合同图纸、样板制度、工作面移交、材料报审、专项方案、防渗漏、防开 裂空鼓、成品保护、结构安全、进度计划及系统性风险等方面，并形成行之有效 2 的区域工程管控体系，按季度或月度对项目工程过程管理进行考核，结合每次集 团在建工程评估报告内容针对性提出改进措施并督促项目落实整改、提升品质。 3.3. 项目管理： 由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、 及质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行100%自评估，监理单位应根据 总包单位上述自评估内容抽取不少于 50%进行复评估，项目工程部应根据监理单 位复评估内容抽取不少于 30%进行校核；在建工程管理评估要求在项目层面形成 考核体系，并对总包及监理单位形成月度考核并持续进行提高和改善； 4. 评估制度与体系 4.1 评估体系编制依据 依据现行国家规范、行业标准、世茂工程管理中心相关标准、世茂集团要求、世 茂集团工程管理中心组织第三方评估单位研讨会纪要。 4.2 评估体系构成与权重 在建阶段的第三方评估主要包括在建过程评估、景观专项评估、地库专项评估、 综合质量检查和交付检查。 注：景观、地库专项取消固定权重，改为实时权重直接计入在建评估总分中。 4.3 在建过程评估 4.3.1 检查项及权重 在建评估共分实测实量、安全生产、强控项-过程缺陷、强控项-管理行为、淋- 闭水试验、工作面移交、样板符合度、观感精细化、施工进度、文明施工、重大 质量风险项11 个大项，其中文明施工以奖罚分的形式记入总分；重大项以罚分的 形式记入总分。各大项的权重见下表所示。 检查 实测 安全 强控项-