吉利汽车集团干部轮岗交流工作管理办法.pdf

秘 密 浙江吉利控股集团有限公司文件 吉控行字〔2013〕95 号 关于下发《浙江吉利控股集团干部轮岗交流 工作管理办法》的通知 集团所属各单位： 为提升集团干部队伍人岗匹配度，加大干部培养力度，激 发干部活力和创造力，优化各级干部队伍结构，增强干部队伍 廉洁建设，特制定 《浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作管理 办法》，现予下发，望遵照执行。 本办法自下发之日起实施。 - 1 - 特此通知。 附件：《浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作管理办法》 浙江吉利控股集团有限公司 2013 年9 月5 日 抄送：董事局主席，副主席，总裁，副总裁，资深副总裁。 浙江吉利控股集团有限公司 2013 年9 月5 日发 - 2 - 吉控行字〔2013〕95 号附件 浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WAa130901 浙江吉利控股集团有限公司 干部轮岗交流工作管理办法 浙江吉利控股集团有限公司 2013-09-05 发布 2013-09-05 实施 - 1 - 0002WAa130901 浙江吉利控股集团干部轮岗交流工作管理办法 1 目的 为提升集团干部队伍人岗匹配度，加大干部培养力度，激发干部活力和创造力，优化 各级干部队伍结构，增强干部队伍廉洁建设，特制订本办法。 2 适用范围 适用于集团总监级及以下干部的轮岗交流。 3 原则 3.1 能上能下、能左能右原则：干部轮岗交流不仅是平级轮岗，也包括升级及降级轮 岗；不仅在本单位、本岗位族群/序列轮岗，也包括跨单位、跨族群/序列轮岗交流。 3.2 锻炼与培养原则：通过轮岗交流锻炼，加强干部一线业务、跨职能模块管理经验 与能力，培养复合型人才，达到人尽其才，才尽其用。 3.3 创新与绩效提升原则：轮岗的本质是增强组织活力，提高干部队伍能力和素养， 优化干部结构，最终达到提升组织绩效的目标。 4 组织与决策机构 干部轮岗交流实行分级管理，集团绩效薪酬管理委员会 （以下简称“薪酬委”）负责 集团直管干部及其储备干部的轮岗交流；子公司绩效薪酬管理委员会负责子公司管辖 干部及其储备干部的轮岗交流工作。子公司管辖干部跨单位的轮岗由集团薪酬委协调 和决定。 5 轮岗交流的条件与对象 符合下列条件之一的干部，均需作为轮岗交流的对象： 5.1 工作流程协作 担任某些业务关键岗位的干部，需要了解熟悉业务上下游，在上下链业务模块进行轮 岗交流，如研发-制造-市场业务模块等。 5.2 在职和储备干部培养 因管理岗位经验与能力要求，在职干部或干部晋升前采取轮岗的方式来补充缺少的部 分，以便达到岗位要求： 5.2.1 晋升至总经理，需在所辖领域轮岗至少 1/2 个模块；制造公司总经理，必须有 - 2 - 0002WAa130901 质量管理工作经验； 5.2.2 晋升至副总、部长等岗位，需在晋升岗位所辖领域轮岗至少1/2 个模块； 5.2.3 储备干部需拟定个人发展计划进行轮岗交流，补充和提高管理、业务经验与能 力，以达到储备岗位的任职要求。 5.3 敏感岗位 与经济业务关联的岗位，轮岗时间不受限制，需根据组织要求随时随地进行轮岗，如 从事财务、采购、招投标、商务、人力工作者。 5.4 集团总部与子公司对口系统 加