吉利汽车集团新员工入职培训管理办法.docVIP

浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WA浙江吉利控股集团有限公司 新员工入职培训管理办法 （2012版） 浙江吉利控股集团有限公司 2012-05-02发布 2012-05-02实施 0002WA浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法（2012版） 1目的 1.1传承企业文化，树立主人翁意识，打造对吉利文化高度认同的“吉利人”； 1.2帮助新员工尽快融入企业，让其体会到集团对新员工的尊重和关怀； 1.3培养新员工解决问题的能力和方法，引领成长、真情护航，激发新员工的潜力。 2适用范围 集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。 3定义 新员工入职培训是指新员工在试用期内，以打造“吉利人”为导向，由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。 新员工入职集中培训实行属地化管理，即由所服务公司为其完成集中培训。 4参考文件 《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》 （吉控行字〔2012〕12号） 5职责划分 5.1人力资源管理部 5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订； 5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作； 5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进，并提供新员工转正考核的参考意见。 5.2新员工入职部门/厂部 5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门； 5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导； 5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价，并反馈至人力资源管理部。 5.3新员工的一线经理 5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导； 5.3.2负责对新员工职业生涯期（本办法中重点指使用期）的业务培养、指导及考核。 5.4新员工的辅导老师（导师） 5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师，一般由非主管领导担当； 5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导，并为其提供资源支持。 6新员工入职培训六个重点活动 六个一活动 天数 完成时间 负责单位 备注 指定导师一名 试用期期间 入职前一天 新员工入职部门 369在职辅导 入职引导一次 0.5天 入职当天 人力资源管理部 / 产线历练一周 7天 入职15天内 人力资源管理部 / 团队活动一回 1天 入职三个月内 人力资源管理部 / 集中培训一期 3天 入职三个月内 人力资源管理部 必修课见附件一 入职座谈一场 0.5天 入职三个月内 人力资源管理部 / 7入职培训流程 见附件二:新员工入职培训管理流程 8流程说明 8.1新员工报道后由人力资源管理部员工关系岗为其办理入职报到手续，由培训管理岗进行一对一的入职引导交流，并为其发放新员工入职成长资料和新员工必读书籍； 8.2人力资源管理部进行入职引导后将其安排到部门报到，与导师签订师徒协议，由其导师或一线经理安排部门同事间相互介绍、引导熟悉部门环境，协助其做好办公准备； 8.3新员工入职一星期内，由一线经理和辅导老师按《369在岗学习跟踪计划实施手册》为其分别制定30天、60天、90天工作计划和入职辅导学习计划，新员工按此实施，将实施完成情况按时间节点提交至人力资源管理部存档、备案； 8.4新员工入职两星期内由人力资源管理部安排其产线历练一星期，了解四大工艺； 8.5新员工入职一个月内，由人力资源管理部组织集中培训一次，两个月内组织新员工座谈会、团队建设一次。（集中培训可视入职人数而定，如人数太少可安排自学，待人数累计到一定数量再培训，但培训间隔周期不超过三个月，集中培训课程见新员工入职指导手册） 8.6新员工入职培训考试：新员工集中培训会后，试用期转正前的15天时间段内，进行入职培训考试，培训考试成绩，是新员工转正的主要指标之一，考试分数构成如下： 考核种类 考核指标及要求 考试 培训考试试卷占80%比例，试卷满分100分，最后得分为试卷实际得分×0.8 新员工在岗学习表现占20%比例，由培训管理人员根据学员在在岗学习辅导369资料提交和集中培训期间的表现进行赋分 考试综合得分低于70分，视为不及格，一周内安排重考，再不及格不予转正 读书心得 入职一个月内，完成新员工必读刊物《致加西亚的一封信》阅读，撰写800字以上培训心得一篇，满分100分，逾期者未提交者得零分 考核结果 集中培训总得分=读书心得得分×20%+考试得分×80%，低于70分不予转正 8.7新员工试用