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案例6TeamHanes公司的库存管理 案例6TeamHanes公司的库存管理 PAGE / NUMPAGES 案例6TeamHanes公司的库存管理 事例 6 Team Hanes 公司的库存管理 市场老是正确的，特别是流行行业，出现与预期不一样的不确立性市场走向经 常是正常的。如关于运动服饰制造商这类种类的公司， 一场体育竞赛的结果或许 会直接影响到第二天花费者的购置， 或许一个崇敬偶像的陨落能够惹起不计其数件 T 恤衫的滞销积压。 这类需求的不确立性对公司经营及商品计划与控制带来巨大影响。 往常因为季节、 运动方式、时髦、尺寸及款色品种变换等会产生大量的库存，如何使这类不确立性需要获得有效控制， 经销此类商品的零售商采纳必定的控制 对策，有的要求每年库存周转 5 次，并希望订货提早期是 5 天，还要求 95％的履约率和详尽正确的价钱标签。 在目前这类零售商与制造商角色难以替代的状况下， 如何保持最低的零售库存来实现每年 5 次的周转，并且在零售中有足够的库存以防止缺货， 如何在配送中心保持足够的库存来知足需求中不行预示状况的同时， 又不会遭到价钱下跌而过多甩卖的风险 ?如何均衡各种产品生产大量量与需求小批量的成本利益？ 美国运动服饰制造商 TeamHanes公司为此采纳了相应举措， 并为在大型零售店中销售运动衣应用了供给商管理系统 (VMI) 。其方案是和零售商更密切地协作 管理各种服饰， 这包含踊跃地监控和调整商铺一级的各样样式服饰的库存， 依据 POS 数据，每周进行库存补货， 并把 带标价签的产品直送商铺。 经过管理从零 售到生产的整个供给链，缩短了供货周期，降低库存 (如零售商的配送中心 )，从 而对多变的花费需求更快地反响。 TeamHanes的供给商管理系统能够增添零售商 与 TeamHanes公司间运动衣交易量，但是跟着业务的发展，跟着产品线扩大且经销产品的零售店的增添，也给供给商管理系统的连续实行带来了挑战。 TeamHanes认识到，要在这个瞬间万变的运动衣市场实现盈余的增添，需要 一个能够更靠谱地知足花费需求且整个系统的库存又比传统方式更少的经营基 础。 Mercer 公司帮助 Team Hanes设计了一个业务系统，使公司在发展的时候获 得这些供给商管理的利益。 已开发的 TeamHanes业务系统，依据花费需求展望， 以一体化的方式管理整 个供给链，解决了传统方式的不足，以系统化思想来整合供给链中的全部活动。 利用花费需求展望，可每周检查服饰零售信息，以调整各样样式服饰的库存 水平，知足目前的需求，而不是保持若干周销量的库存。 联合商铺 POS 数据和对各款服饰库存的调整，每周确立向各零售商铺的发 货。这些增补供货在 TeamHanes的配送中挑选后，直接运到商铺。这类增补商 品的方式降低了中间环节库存保持水平， 缩短了订货周期。 在配送中心内， 对销 量大的商品品种采纳更加特意的自动化办理技术， 进一步降低了成本， 提升了反响速度。 依据花费需求展望和对不确立性的剖析， 在 TeamHanes配送中心内， 每个品种的库存每周都要再次评定。 花费需求趋向方面的变化在相应的期间被自动整合到库存计划中，更好地预防潜伏缺货的发生。采纳这类方式，改变了传统的“库 存以几周计算”的习惯，库存要不停与每周的花费需求展望、比较，而不是用过去的均匀耗费率。 依据库存与花费需求展望，每个品种的生产计划均要每周进行检查，经展望任一品种低于所需的库存水平常， 就安排生产计划。 这类方式以一种对需求的前瞻性目光关注生产计划，能充足知足花费需求，并在问题发生以前就采纳举措。 每个品种的生产规模获得优化， 以均衡依据每个品种的详细销售特色计算出的经济订货批量和展望花费需求， 由此大量生产能够保证， 并且成品库存量老是和下几周的预期销量相联系。 零售式样、成品库存水平易生产进度如何才能既针对每个品种、每周进行的检查，而又不花销大量人力呢 ?重点在于整个流程真实的自动化。在日复一日的供给链营运中，全部决议能够从花费需求展望中拟订。 Team Hanes 的计算机系 统能够为供给链中的每项活动介绍最正确方案。这些建议能够自动履行 (比如，对量小的式样的库存调整 )或许为检查作出提示 (如生产计划方面 )。 这个业务系统在业务增添时， 能够一致地和靠谱地向零售商传达 TeamHanes 独到的价钱建议。它使 TeamHanes公司运动装的供给链管理前后连接，零售商和自己两方在收入和收益上均实现最大化。 思虑题： 1．TeamHanes公司推行的是推进式库存管理，仍是拉动式库存管理的方法 ? 2．简述 TeamHanes公司推行的库存管理模式的特色。 你认为本事例中 Team Hanes公司的库存管理存在哪些可取之处？ 你认为本