配送中心仓储管理制度.docx

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配送中心仓储管理制度 配送中心仓储管理制度 第一章 总则 仓库是中心配送大米、 调味品等的重要场所。 它的主要任务是: 保管好库存商品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速, 降低费用。 为了保障仓库货品保管安全、 提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本中心的商品储运安全。 第二章 适用范围、责任 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓库库工负责物料装卸、搬运等工作。仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。 一、严格遵守配送中心和部门各项规章制度。 1、严格按照配送中心规定的作息时间上下班, 做到不迟到、 不早退、不旷工;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无 关的事情。 2、非配送中心员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示配 送中心主任同意后, 在仓管员的陪同下方可进入仓库, 任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 3、配送(装)人员在进入配货区(库)后,及时完成各配送线路的 产品及其物料的交接清点和单据签收工作,任何进入配货区(库)的人员必须遵守仓库管理制度。 1 / 7 配送中心仓储管理制度 4、所有人员不得携带能够容装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和配货区(库),因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员的检查。 5、任何人员不得在仓库和配货区内吸烟。 6、仓管员、配货员、司机不得将水杯等东西带入到仓库或理货区, 更不得在仓库或配货区内吃东西。 7、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。二、严格执行仓库的货物保管制度。 1、仓管员严格按照“ 6S”的标准要求,规范仓库货物管理(整理、 整顿、清扫、安全、清洁、素养) 。 2、仓管员、配货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置性能和一些故障及排除方法。 3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识。 5、同品的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。 6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮 存保管,定时对货物进行清洁和整理。 7、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全 防范的工作, 并学会使用灭火器等工具, 每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。 2 / 7 配送中心仓储管理制度 8、仓管员按照财务部要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况, 每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。 9、仓管员、配货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物, 必须经过本配送中心负责人在借条上批准后才能让其借走。 10 、仓库、配货区、包装耗材、专库锁匙由仓库负责人保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。 三、严格执行货物进出仓库规程。 1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。 2、配货员协同仓管按出库单、派车单逐一配货。 3、仓管员在接到入库通知时,按照入库单与配货员做好货物清点交接工作,并在入库单上签字确认。 4、仓管员在接到出库通知时,按照出库单与配货员做好货物清点交接工作,并要求送货员或随车人员在出库单上签字确认。 5、仓管员、配货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。第四章 产品、物料收货及入库 一、需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单” 的流程进行作业。 1、中心向其下发《订货单》→仓管、并判定货物预期到达时间→ 提前整理堆位→接收物流车辆随车货单→安排人员卸车。货物必须入库,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,如果时 3 / 7 配送中心仓储管理制度 配送中心仓储管理制度 PAGE PAGE 4 / 7 间及其仓储的原因,在当天下班后必须将货物检查并务必放在仓库内部。 2、收货时需要“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 3、所有产品入库确认必须由仓管和供应商(物流商)共同确认。 4、仓管与供应商(物流商)共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应及时上报,如实签单。 5、物料、产品、包装摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得 随意摆放,不得在规划的区域外摆放,特殊情况需要在 2 小时内进行整理归位。 6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。进行“入库单” 入库信息的统计,点数入库、填数入账。 7、仓管必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确 认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。 8、入库物料需要摆放至指定储位。 9、“收货确认单”需要按流程要求先给仓管确认登记再

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