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项目实施流程 B2B QA ? 目的 按照因地制宜的原则，结合各部门项目历史经 验的积累，制定出正确合理的项目实施流程，用高质 量的流程指导项目的实施，以保证把正确的项目做正 确，流程的正确执行是项目实施质量的保障 ? 范围 技术部各部门参与项目所有人员 大家好 B2B QA 项目实施流程图 ? 项目实施流程图 进入： 大家好 B2B QA ? 流程说明： ? 本流程主要描述了网站项目实施开发过程的主要流程及关 键的环节，对于每个活动的具体步骤和实施规范，会有单 独的描述。 ? 本流程中评审活动，只体现了正向的流程，即评审通过的 流程，对于评审未通过的流程，默认为返回上一阶段活动 ? 术语定义 ? ? ? ? ? ? BRD ：商业需求文档； FRD ：功能需求文档； SRS ：软件需求规格书； Kick off ：项目启动会； UC ： Use Case ，用例； TC ： Test Case ，测试用例； 大家好 B2B QA ? 项目各角色说明 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目经理（ PM ） 产品规划师（ PD ） 需求分析工程师（ RA ） 架构师 DBA 用户体验工程师（ UE ） 技术经理 开发工程师 测试工程师 ? SQA ? SCM ? Search Engineer ? 安全工程师 ? 数据仓库工程师（ DW ） ? 管理层 各角色职责介绍 大家好 B2B QA ? 项目实施五大阶段 ? ? ? ? ? 需求产生 项目启动 分析设计 开发测试 发布及发布后 每个阶段由一组活动组成，阶段中的活动是被预 先定义的，可分解为多个任务实施，并同时可能由跨职能 的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从 一定准则，从而保证阶段过程的规范实施，过程保证以促 进项目质量的提高 大家好 B2B QA ? 需求产生阶段 ? 入口： 收集需求，提出项目 输入物： BRD,Initial FRD ? 主要活动：可行性分析和评估； 产品会议； 确定项目优先级， 资源评估； ? 主要交付物： 商业评估报告 Initial 技术评估报告 产品会议 PPT 大家好 B2B QA ? 项目启动阶段 ? ? 入口：产品会议评估通过 主要活动： 指定项目经理和核心成员 设计功能 Demo ，编写 FRD 需求确认（ FRD 确认） 项目团队组建 制定初步的项目计划 召开项目启动会议 ? 主要交付物： Final FRD ， 项目计划书（项目说明，里程碑计 划，项目范围，资源管理）， 配置管理计划， SQA 计划 大家好 B2B QA ? 分析设计 ? ? 入口：需求确认完成，启动会召开 主要活动： 需求文档编写 设计 Demo, 文案 需求评审 制定项目开发计划 设计 / 调整架构，数据库 设计评审 测试需求分析，安排测 试计划 测试用例设计 ? 主要交付物： 需求评审报告，项目开发计划 大家好 系统设计说明，需求基线发布公告 B2B QA ? 开发测试 ? ? 入口：需求基线发布，设计评审完成 主要活动： 编码 开发质量审核（代 码 .SQL 等） 测试用例设计 TC 评审 测试 BUG 修复 回归测试 客户验收 培训 ? 大家好 主要交付物： 源码， TC ，测试质量报告， Review 报告，培训文档 B2B QA ? 发布及发布后 ? ? 入口： BUG 修复完成，通过客户验收完成 主要活动： 制定发布计划 预发布测试 质量检测结果评审 数据记录验证 正式发布 跟踪改进 项目总结 ? 主要交付物： 发布计划 预发布发布公告 正式发布公告 大家好 项目总结报告 B2B QA ? 流程能帮助我们： ? ? ? ? ? ? 及早发现问题 减少重复和返工的时间 预防和减少风险 更好地顺畅地团队合作 缩短项目开发的时间周期 …… ? 流程的认识： 流程是一种指导公司活动的方法。它不是特殊 的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就 抛弃的东西。同时流程不是一层不变的，固定的，而 是需要不断持续改进的…… 大家好 B2B QA Bye Bye B2B QA