企业战略与人力资源战略必威体育精装版优质PPT课件.pptVIP

01 企业战略 基础资源观 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 12 核心竞争力学派 企业获得竞争优势，必须具备独特的竞争能力 ? 代表： 哈默尔和普拉哈拉德 ? 充分有效利用资源的 5 种方式 ① 更有效地将资源集中于战略 ② 更有效地积累资源 ③ 整合互补资源，创造高层次的附加价值 ④ 尽可能地保存资源 ⑤ 缩短消耗与回收所需的时间，迅速回收资源 01 企业战略 基础资源观 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 13 动态能力观 动态能力是获得企业长期持续竞争优势的根本动力源泉 ? 代表： 蒂斯 ? 核心思想 ① 动态：为适应不断变化的环境，企业必须具有 不断更新自身竞争力的能力 ② 能力：在企业更新竞争力以满足环境变化过程 中起到关键作用 01 企业战略 基础资源观 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 14 知识基础观代表人物及思想 ? 格兰特： 企业的存在是因为比市场更好地整合及运 用专业知识 ? 莱尔贝斯金： 企业的存在是因为更好地保护了知识 免受剥夺和模仿 知识是获取竞争优势的关键 01 企业战略 02 人力战略 基础资源观的价值贡献 焦点 ? 把开创新事业作为公司战略 的焦点 ? 把核心竞争力作为企业可持 源泉 续竞争优势和事业发展的源 泉 框架 ? 将动态研究引入研究框架 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 15 基础资源观研究局限 难 ? 难以确定何种是企业成 功关键资源 缺 ? 缺乏有效工具实时应用 忽 ? 忽视了外部环境的分析 略 ? 忽略了如何创造新的资源 01 企业战略 人力战略 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 16 总体战略 ? 粗线条的为具体战略目的和目标进行描述 ? 关注通过构建人力资源优势实现组织效率 具体战略（结合管理实践） ? 人才战略 ? 学习与开发 ? 持续改善 ? 薪酬 ? 知识管理 ? 员工关系 ? 资源化 …… 01 企业战略 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 17 建立在雇主 —— 员工交换关系基础上的人力资源战略 HR 战略模型 奥斯特曼：四种人力资源战略模型 资产 类型 特征 工资化战略 提供强有力的工作保障，变动的工作职责， 明确的职业生涯规划 产业战略 分工明确，注重资历；不大受外部市场影响 第二战略 基础岗位市场化工资 成本 技能战略 劳动力市场充分流动 内部 外部 01 企业战略 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 18 建立在雇主 —— 员工交换关系基础上的人力资源战略 HR 战略模型 戴乐瑞、多蒂：三种理想的人力资源战略模型，强调企业战略与人力资源战 略之间的逻辑联系 类型 特征 内部战略 发挥员工能力，实行内部劳动力市场导向，内部选聘， 提供全面的在职培训 注重降低劳动力成本，员工内部发展机会少，强调外部 市场战略 照片，没有正式培训大范围的利润分享和有限的工作保 障，员工少有机会参与决策 中间道路 介于上述两者之间 01 企业战略 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 19 建立在雇主 —— 员工交换关系基础上的人力资源战略 HR 战略模型 贝荣和克瑞普斯：根据企业获得、发展和维护人力资产的方式，分三种人力 资源战略模型 类型 特征 内部劳动力 选聘、培训成本最小，复杂的招聘和筛选系统，提供员工交流 市场战略 发展机会，以内部资产定薪酬，除初级岗位外均内部选聘，官 僚等级制 高承诺战略 最大限度提供员工产出，复杂的招聘和筛选系统，员工有一定 的流动性，提倡员工参与文化，强调平等意识 混合战略 非关键岗位： 采 用 内 部 劳 动 力 市 场 战 略 的 工 作 保 障 和 内 部 提 拔 才 人 制 度 核心岗位： 高 承 诺 战 略 下 的 团 队 工 作 结 构 以 及 基于 结果 的绩 效评 估 01 企业战略 02 人力战略 03 人力 企业战略 04 HR 战略 竞争优势 20 建立在雇主监督、控制员工极小此基础上的人力资源战略 HR 战略模型 戴尔和霍德：从控制角度提出三种人力资源战略 类型 特征 诱导战略 强调成本控制，管理人员少，强调目标承诺，职责明确， 适用于 激烈竞争环境企业 投资战略 有一定的灵活性和适应性，决策集中，层级分明，报酬形式多样， 鼓励创新，鼓励员工内部积累知识， 适用于差异化战略企业 反应快速，降低成本，强调人员配备、工作监督和报酬，多高技